创新项目风险管理

第四节　创新项目风险管理

专栏5-5

一则寓言的哲理

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答:“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问:“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答:“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数事业经营者均未能体会这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，这往往是于事无补。在项目中，我们要积极地进行风险管理，才不至于酿成大错。

资料来源:孙曙和:《选择·创新·坚持——技术总监谈趋势》，《通信世界》，2005年第26期。

每个项目都存在着风险，没有风险的项目同时也不存在收益。如果想在项目中得到可观的收益且降低风险，那么就要对项目进行风险管理，这是显而易见的。根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义:①风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。②风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。③风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学与艺术的结合。⁽¹⁰⁾

创新项目存在的风险与普通项目存在的风险相比有过之而无不及。因此，对创新项目进行风险管理是必不可少的。项目风险管理是项目管理的一个重要方面，对项目风险的有效管理是项目管理正常进行的保证。它主要包括项目风险的识别、项目风险的评估、项目风险的应对和项目风险的控制四个阶段。