中小企业群体面临资金压力

三、中小企业群体面临资金压力

上海优越的创业环境吸引了一大批有志之士来上海创业。无论是刚毕业的大学生，还是外地来沪的有志青年，许多人都把上海作为创业的首选地。如今的创业，不是只有马云、陈天桥才能做的事情，只要有理想、有目标、有项目，很多人都可以去做。

创业的过程是艰难的，会面对很多问题。每个创业者在创业初期或者企业发展到一定阶段，必然会面临资金不足的问题，相对于资金丰厚的大型国企，以下群体在筹集创业和发展资金方面更容易遇到困难：

（1）大学生创业。缺乏启动资金是许多大学生创业面临的问题，据调查显示，34%的大学生认为“资金不足”是“创业最大的困难”。因为没有经济来源，除了在大学期间勤工俭学或做兼职积攒的收入以外，靠家人和亲戚朋友的资助是许多人启动资金的来源。因为不是自己的劳动所得，家人的资助给这些创业者带来了巨大的压力，但同时也是巨大的动力。因为他们担心父母辛辛苦苦攒了一辈子的钱打了水漂，所以他们会加倍努力，想让自己能有一番作为。

（2）刚起步的中小企业。刚起步的中小企业从注册公司、购买设备、前期宣传、生产产品、招聘人员、开发客户等环节都需要投入一定的资金，直到产品销售出去才能回收资本。在产品成功销售出去之前这一段时间内，中小企业都面临着相当大的资金压力。如果产品销售得好，那么回笼资金就快，如果产品一上市未受到广大消费者的青睐，那么企业还要承担巨大的风险。

（3）面临转型期的中小企业。企业发展到一定阶段，必然要面临根据市场的基本面的状况而作出相应调整。这个问题关系到企业的生存状态和发展

利是很关键的，有足够的资金支持这两年的发展，也是这类生产周期业能够支撑下去的关键。

中小企业（包括新产品开发初期的企业）在发展初期，比成长期、成熟型企业更需要资金的注入，而这一阶段的中小企业又以风险投资和为最好的融资形式。风险投资或创业投资是以权益资本的形式，把极具发展潜力的创业企业或创业项目，以期企业成长到相对成熟后资，取得高额回报的一种资本动作方式。风险投资或创业投资重点40%（7家提供70%回报，3家亏30%，70%减去30%，仍有40%）。因此，我们说，在企业初创时期，风投和创投基金是它们最好的融资途径。而这正是在市场经济条件下，金融力的一种表现。

市场经济告诉我们，企业应该认识和了解现代金融和金融机构。正如本书绪论所阐述的那样，金融力要求以科技文化和社会责任为支撑，相对于生产力，金融力是一个国家、一个企业乃至个人经济实力和经济智慧的综合体现。企业如果能很好地了解和掌握金融力，并能正确地运用金融力，则对企业发展方式转变具有非常现实的意义。金融力的最终目的就是让企业更好地发展，进而提高企业的竞争能力、创新能力和发展能力。

我们要提升我国的金融业及其金融力，保持宏观经济政策的稳定性，实施稳健或积极的货币政策，增强货币政策的灵活性，就不能忽视资本市场的发展，不能忽视证券市场和主板市场的建设，不能忽视中小板、创业板甚至“新三板”的推出。我们要建设创新型国家，而不同层次的资本市场是创新的重要基础，风险投资是创新的重要基石。就当前中国资本市场发展来看，创业板十分重要。

创业板的推出将极大地拉动民间投资，使资本得到合理配置。创业板能满足不同投资者的股权投资需求，使更多的民间资本通过创业板流入中小企业。同时，创业板的轰动效应将有效带动风险投资资本和产业资本投向高科技产业，推动中国的经济转型。

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（以下简称蓝色光标）就是中小企业通过资本注入，进而迅速扩大规模，最终成功上市的创业板典范。蓝色光标的主营业务源于公共关系服务，核心业务是为企业提供品牌管理服务，主要内容为品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销、企业社会责任等一体化的一条龙服务。

蓝色光标成立于1996年，最初是由5个有志于创业的年轻人组成。这5个人分别是赵文权、孙陶然、吴铁、许志平和陈良华，5个人中有4个是北京大学毕业的。后来高鹏作为第6个有志者也加入了进来。和许许多多创业者一样，这5个年轻人没有管理经验，没有独特的专利技术，没有新颖的商业模式，更没有后台。

一开始没有启动资金，大家就每人拿出5万元，共凑了25万元，每个占20%的股份。除了赵文权，其余4个人还各有自己喜欢的事情，如孙陶然喜欢做实业，许志平还想在外面折腾折腾，吴铁在IT公司任职，公司实际上交给了A股，希望借机搞一轮宣传，以扩大知名度，于是和蓝色光标有了进一接触。一开始，因为大家没有公关经验，不知道怎么样收费。当时，公司的收费模式是按时间收费。就像律师打官司，无论输和赢，都要定的价钱收费。但是他们很快发现，按时收费适用于国际公司，如果，尤其是刚成立的公关公司也遵循这种模式，是无法与国际企业竞争发明了按字数计费的模式，蓝色光标发多少稿，一个字多少钱，每月是福建实达让蓝色光标每个月有了几十万元的营业收入。有了这笔强。由于当时国内资本市场还没有可以参照的公关公司的案例，即使在私募投资领域，蓝色光标也是仅有的一例。所以，蓝色光标的融资之路只有靠自身的摸索。

2008年蓝色光标获得达晨创投4000万元投资，而此时蓝色光标的目标是做成中国的Omnicom或WPP（全球最大的两家广告传播集团，都是上市公司）。公关公司作为服务型行业，是典型的轻资产，对于主板而言，其经营模式的确会让人产生疑虑，但对于创业板来说，人们对新模式和新概念接受起来要容易得多。2010年，蓝色光标终于成功登陆创业板，成为国内公共关系行业的第一股。这时的蓝色光标已经成为一家能为企业全方位提供品牌服务的行业龙头，已在全国24个地区建立了服务网点，业务网络辐射面广，是目前国内唯一辐射全国的业务网络，未来仍将保持较高速的发展态势。蓝色光标利用互联网技术率先实现了将公共关系服务与网络技术融合集成，创建了国内最早的互动营销，是公共关系服务手段的创新。蓝色光标从事公共关系服务10余年，通过大量成功案例，积累了可复制的业务经验，部分案例荣获中国公共关系案例大赛金奖，为其业务的进一步发展积累了可靠的宝贵经验。

蓝色光标的上市，代表着资本市场对智力行业的认可。成功融资后的蓝色光标必然大幅扩张和高速成长。通过上市融到的款项主要用于其全国业务扩张、建设业务系统信息化平台和活动管理业务扩展三个项目上，这些项目的成功营建必然会推动蓝色光标以及整个行业的进一步发展。