我们可以从现金流量与地价的关系角度来思考一下生意方面的事情。2013 年公布的公示地价显示，银座四丁目山野乐器所在地的地价全国最高。每坪约 1 亿日元，即每平方米约 3000 万日元。
两块榻榻米大小⑦的土地就要 1 亿日元，这价格虽令人难以置信，可如果这块土地可以创造出与其价格相称的现金流量，1 亿日元的价格倒也算公道。总之，投资 1 亿日元后，能产生令人满意的收益率就划算。
我们假定收益率为 4%。那么每坪土地每年至少要产生 400 万日元的利润。
山野乐器的大楼有七层，即每层的平均年利润为 57 万日元，忽略各种费用，每层每天的利润必须达到每坪 1500 日元。
CD 的单价是 2500 日元，假定毛利率为 30%，则每张 CD 的毛利润是 750 日元，各楼层每坪土地每天至少需卖出两张 CD。
以上计算只是基于假定数字的头脑体操，但我们从中可以知道，在全国地价最贵的地方也可以经营 CD 商店。
那么快餐行业情况如何呢？对于日本麦当劳来说，银座是麦当劳登陆日本开设第一家店的圣地，但是如今银座已经看不到麦当劳了。
笔者稍作调查后发现，麦当劳在港区有四家店，在丸之内只有一家。
有人认为这是因为银座、丸之内的租金太高，麦当劳在这些地方卖 100 日元特惠餐点太不划算。然而，正确答案是麦当劳所有店都是统一价格，没办法在银座和丸之内设店。
即便是同一个连锁旅店，市中心的住宿价格和郊区的住宿价格也是完全不一样的。虽然银座的麦当劳可以一杯咖啡卖 1000 日元，但是这不符合麦当劳的商业模式，所以只能从银座撤店。实际上，麦当劳正在从市中心黄金地段的小型店铺向郊区的大型店铺转型。
但银座并非没有低价格战略的商家，著名的快速时尚（fast fashion）品牌 ZARA 和优衣库都在银座有店面。2013 年 3 月，迅销公司（Fast Retailing）在东京银座开设“优衣库银座店”，是世界最大的旗舰店。
“优衣库银座店”有 12 层，营业面积约 5000 平方米，用六国语言接待顾客，还销售与世界人气品牌 UNDERCOVER 共同策划的商品。会长兼社长柳井正相信，“年营业额能达到 100 亿日元”。
虽然同样是低价格，但麦当劳和优衣库在客单价、利润幅度和顾客周转率上都有很大不同。另外，对于时尚产业来说，品牌战略非常重要，在银座开店具有重大意义。各服饰公司纷纷在表参道、青山设立旗舰店就是基于这个原因，即便旗舰店不挣钱。它们的费用也属于维持品牌影响力的支出，企业会毫不犹豫地支付。
总体核算一下，银座、表参道的品牌形象所创造的现金流量，足够弥补它们产生的亏损。
这些都是关于东京市中心的例子，下面我们来看一些其他地区的例子。地方城市的餐饮店、小卖部在开店的时候，寻找“可以创造现金流量的地点”，即寻找有人口聚集能力的地点也十分重要。
大多数小城市都有酒馆街，小酒馆店铺林立，揽客竞争激烈，但其中也有门前非常冷清的店家。
有人可能会说：“那就不要在这种竞争激烈的地方开店呀。到没有竞争对手的地方开店多好。”这种想法非常草率。
小酒馆云集的地方，自身就拥有了揽客能力，店家即便不去招揽，也有客人会来。但是在偏僻的地方开一家酒馆，要想招揽客人，酒馆自身就必须有很强的揽客能力。
① 一都三县：指东京都及其周围的千叶县、神奈川县、埼玉县。
② 地方政令指定都市：是日本的一种行政区制。当一个都市人口超过 500000 人（不过目前受认定者实际上大多为人口超过 1000000 人的都市），并且在经济和工业运作上具有高度重要性时，该都市将被认定为日本的“主要都市”。政令指定都市享有一定程度的自治权，但原则上仍隶属于上级道、府、县的管辖。
③ 六本木新城：又称六本木之丘，位于日本东京闹市区的六本木，由森大厦株式会社主导开发，是日本规模最大的都市更新计划之一，集购物、娱乐、办公、餐饮等多种功能于一体，是日本新兴的最主要的购物娱乐中心之一。
④ 东京中城：Tokyo Midtown，位于日本东京都港区的多用途都市开发计划区，由广阔的绿地与 6 座建筑体构成的综合性新型“都城”。
⑤ 坪：日本面积单位，1 坪= 3.30378 平方米。
⑥ 全向十字路口：所有的车辆暂停,让行人能够在这段时间内以各种方向穿越路口。
⑦ 即一坪，日本习惯使用榻榻米大小表示面积，一块榻榻米约为 1.6562 平方米。
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