初期分析应该明白什么

初期分析应该明白什么

在“比较视点1”中提到了基本信息的收集，即初期的意见听取和数据分析，从中发现差别，尤其是矛盾。

初期分析还应该明白“变”与“不变”。

“不变”是指不随时间或空间的变化而变化的事物。

“变”是指随时间的变化而变化，以及在空间上会有很大变化的事物。

当然，如果采用一般方法就会等同于寻找“传统、习惯”“共同点”“流行”了。这样得出的结论没有任何价值。

要避免上述结果，发现有意义的“变”与“不变”，就要拓宽思路，进行深层次比较。

要思考现在的常识放在以前是否也是常识。不仅要与10年、20年前进行比较，还要试着与100年、1000年前进行比较。

比如，组织形态、人事结构、雇佣方式等现在被认为具有日本特色的事物，大多数是“二战”后才形成的，距今只有几十年的历史。

那么，在100年内，哪些事物发生了哪些变化，哪些没有变化？经过比较或许可以发现新的具有日本特色的东西。

因此，在初期要保证有足够的时间进行分析。

下面以过去70年啤酒界的市场竞争为例进行分析。

“二战”前，朝日啤酒和札幌生产的日本麦酒几乎统治了市场；“二战”后，排名第二的啤酒厂商——麒麟啤酒公司的市场占有率迅速增长，在1945年排名第一，并在之后的40年一直稳居王者之位。

图2　啤酒界　市场占有率推移变化

2001年麒麟公司47年来首次让出了第一的宝座

现在市场占有率高居第一的朝日啤酒在上世纪80年代时勉强能排到第三位，那时，绝对王者——麒麟公司的市场占有率已超过了60%。1985年，朝日啤酒的市场占有率跌到了最低点，只有10%，差点被三得利赶上。但是，自那以后，朝日啤酒又通过赶超迎来了转机，在14年后的2001年，朝日啤酒的市场占有率首次超过了麒麟公司，成为啤酒界的老大。

按时间来分析啤酒界的市场竞争，可以看出麒麟啤酒长期的第一地位（长期不变）和占有率的变化（短期变化）。

麒麟长期遥遥领先的原因是什么？又是什么原因使得朝日啤酒在短期内赶超了麒麟？种种问题发人深思。

这些值得深究的“变”与“不变”是初期分析中应该解决的问题。不是要找到答案本身，而是要明白通过和过去比较应该了解的内容。