聪明的人从祸患中发现商机

　　不少投资者都认为，危机是可怕的，它会给事业的发展带来严重的逆势。但对于一个人想成为财富的拥有者而言，他们之所以成功的关键就是善于抓住祸患中的商机，在危机中发现商机。

　　1．危机就是转机

　　中国人喜欢说逢凶化吉、遇难呈祥之类的喜庆话。但很少有人真正这样去做，投资领域大凡成就财富者，皆是擅长把危机变成商机者。三星集团就是在金融危机的威逼下，痛定思痛、绝处逢生的。

　　香港回归年，亚洲爆发金融风暴，整个亚洲地区各国均受到不同程度的影响。韩国、中国香港、中国台湾等国家和地区更受到了很大的冲击，许多取得过辉煌成绩的企业先后倒闭。

　　金融危机害得一些貌似强大的集团奄奄一息，危机也将三星集团带到崩溃的边缘，但也为李健熙提供了痛定思痛的机会，给了三星集团全面思考的机会。李健熙经过认真的研究和分析后发现，三星集团的问题在于过分追求大而全，涉足过多的领域，因此不但降低了企业的赢利，从而导致竞争力低下。

　　要将三星的劣势变为优势，必须甩掉包袱，轻装上阵，于是李健熙发出“为了公司，生命、财产，甚至名誉都可以抛弃”的豪言，大胆地实施改革。他中止了许多投资项目，只留下电子、金融、服务等具有赢利前景的项目。

　　危机让三星集团不得不背水一战，置之死地而后生，不然等待他们的将是灭亡。危机的到来让三星集团可以自由地展开企业重组；危机给三星集团带来源源不断的动力。危机还让三星人意识到，跟在欧美、日本大企业身后拾人牙慧，只能永远处于被动局面，无法真正摆脱危机。于是，他们下定决心提升技术和质量，创造核心竞争力。

　　聪明的投资商都是善于把危机转为商机的人，我们也要学习他们这种良好的习惯。养成在危机中捕捉商机的意识，培养自己在危机中捕捉商机的慧眼！

　　2．学会管理危机

　　1982年9月，美国芝加哥地区发生病人服用药品中毒死亡事故，死亡人数从最初的三人，变成谣传美国各地共有250人死亡。全美国超过90％的消费者也同时知道一件事——病人是因服用美国琼森公司生产的泰诺药片而中毒死亡的。

　　面对危机，琼森公司表现了非常积极的态度。他们马上在首席执行长吉姆·博克的领导下成立应变小组，抽调大批人马对所有药片进行检验。在紧张的工作下，应变小组对全部800万片药剂进行检验，调查的结果是，受氰化物污染的药片只有七十多片，并且全部在芝加哥地区，没有蔓延到全美国，死亡人数也只有7人。

　　虽然只死了7个人，但琼森公司仍启动公司的最高危机处置方案。他们首先考虑的是公众和消费者的利益，不惜回收药品，这也造成琼森公司上亿美元的严重损失。但琼森公司选择让自己承担巨大损失，使他人免受伤害的做法，他们用“一切以公众和消费者利益为首要”的原则，拯救了公司的信誉。美国琼森公司对此次事件的处理，也赢得公众和舆论的广泛同情。

　　琼森公司最后不但没有在危机中倒下，反而因本着自身强烈的社会责任感处理危机，最终获得消费者的赞扬。公司还因此获得美国公关协会颁发的银钻奖。

　　危机绝对不会按规定的方式出牌，它可以随意给投资者带来致命的打击，无论是你创办的企业，或是你买的股票，都可能一夜之间灰飞烟灭。所以说越是得意的时候，发展越是顺利的时候，越要重视危机。

　　尽管我们可以转危为安，但是谁也不喜欢危机给我们带来的痛苦经历。因此，我们要善于学会危机管理。学会危机管理就要了解危机的成因，以及发生的最大可能性。

　　危机的到来具有许多非确定性因素，任何人都无法完全避免危机的出现。有的危机是自身的缺点导致的，有的危机却是竞争对手制造的；有的危机是自然原因，有的却是社会、经济因素造成的；有的危机如一场司空见惯的暴风雪，经过一点儿冰冻，经历一点儿折磨，慢慢地就过去了；有的危机却是一场可怕的灾难，会对发展造成重大影响，不经过脱胎换骨的改革就无法度过危机。虽然危机的到来无法预知，但我们却可以用科学的方法预测。

　　自身存在哪些可能诱发危机出现的薄弱环节，社会的政治经济环境何时会出现危机的可能，竞争对手可能在哪些方面造成无法规避的影响等方面，我们要详细搜集各方面的信息，建立危机预警机制；做好应急方案，锻炼抵抗危机的能力，提高应急处理的能力。

　　一个投资者要特别重视学会管理危机，要针对各种可能出现的危机进行规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等；要尽量消除危机的影响，或将危机的损失降低。让危机不但不会变成威胁和危险，还能转变成发展的机遇。