爱迪思的企业成长模型

爱迪思（Adizes，1989）将企业的成长分孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。爱迪思从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征，提出预测、分析及诊断企业文化的工具（PAEI和CAPI），它较适于企业诊断的运用。在生命周期理论中，爱迪思用P（Performance of the purpose of the organization）和A（Admi- nistration）分别表示企业追求短期效益的执行功能和短期效率的行政功能，用E （Entreprenearing）和I（Integration）分别表示企业追求长期效益的创新能力和长期效率的整合能力。PAEI这四种功能在企业的孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期中每个阶段各自所呈现的大小不同（见图3-3）。因而，从四种功能分别所显示的大小可推断出企业所处的阶段以及在每一阶段应采取的对策。

图3-3 爱迪斯企业生命周期曲线

资料来源：［美］伊查克·爱迪思著《企业生命周期》第96页，中国社会科学出版社，1997

爱迪思认为企业组织体系随生命周期不断演变时，会展现可预测的行为模式，在迈向新生命阶段时，组织体系面临某种阵痛。此时，组织若能通过程序的制定及有效的决策来攻克难关，促成转型的成功，则所面临的问题均属过渡性的正常现象；反之，若组织一味地走老路，则更多的异常问题随之而来，而且一再重复，妨碍组织的发展能力。这个模型是伊查克．爱迪思管理理论的基础，它形象地描述了企业整个爱迪思认为企业生命周期曲线的成长部分与老化部分存在着显著的不同。直到盛年期阶段的后期，这些差异还含而不露，但到被称为稳定期的企业老化的第一个阶段，他们开始显露，逐渐增长，直至左右了整个企业文化的内容。他对两个阶段企业微妙的变化进行比较（见表3-1）。

表3-1 企业生命周期两阶段的变化

资料来源：［美］伊查克·爱迪思著《企业生命周期》，中国社会科学出版社，1997年10月第1版。