敏捷制造的核心计算机网络的迅速发展

ERP的管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在以下3个方面。

(1)体现在对整个供应链进行管理的思想

在知识经济时代，市场竞争加剧，传统的企业组织和生产模式已不能适应发展的需要，与传统的竞争模式不同的是，企业不能单独依靠自身的力量来参与市场竞争。企业的整个经营过程与整个供应链中的各个参与者都有紧密的联系。企业要在竞争中处于优势，必须将供应商、制造厂商、分销商、客户等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理有效地安排企业的产供销活动，才能满足企业利用全社会一切市场资源进行高效的生产经营的需求，以期进一步提高效率，并在市场上赢得竞争优势。简而言之，现代企业的竞争不是单个企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链的竞争。ERP实现了企业对整个供应链的管理，这正符合了企业竞争的要求。

(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

与MRPII相比，ERP支持混合型生产系统，在ERP中体现了先进的现代管理思想和方法。其管理思想主要体现在两方面:一方面表现在“精益生产(lean producoon，LP)”，即企业按大批量生产方式组织生产时，纳入生产体系的客户、销售代理商、供应商以及协作单位与企业的关系已不是简单的业务往来，而是一种利益共享的合作关系。基于这种合作关系，组成了企业的供应链。这就是精益生产的核心。另一个方面，表现在“敏捷制造(agile manufacturing，AM)”，即企业面临特定的市场和产品需求，在原有的合作伙伴不一定能够满足新产品开发生产的情况下，企业通过组织一个由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性的供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成企业组织的一部分，运用“同步工程(simultaneous engineering，SE)”组织生产，用最短的时间将产品打入市场，同时保持产品的高质量、多样化和灵活性。这就是“敏捷制造”的核心，计算机网络的迅速发展为“敏捷制造”的实现提供了条件。

(3)体现事先计划和事中控制的思想

在企业的管理过程中，控制往往是企业的薄弱环节，很多企业在控制方面由于信息的滞后，使得信息流、资金流、物流不同步，企业控制更多的是事后控制。ERP的应用改变了这种状况，ERP系统中体现了事前控制和事中控制的思想。ERP的计划体系主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，并且这些计划功能和价值控制功能已经完全集成到了整个供应链中。ERP事先定义了事务处理的相关会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而可以根据财务资金的状况追溯资金的流向，也可追溯相关的业务活动，这样改变了以往资金流信息滞后于物料流信息的状况，便于实施事务处理进程中的控制与决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能，都要在整个供应链中实现。ERP要求每个流程业务过程最大限度地发挥人的工作积极性和责任心。因为流程与流程之间的衔接要求人与人之间的合作，这样才能使组织管理机构从金字塔式结构转向扁平化结构，这种组织机构提高了企业对外部环境变化的响应速度。