【摘要】：定期对各部门和业务单位风险管理工作的实施情况进行检查和检验。每年对企业的全面风险管理进行有效性评估,集中发现关于重大风险、重大事件、重要管理及业务流程的风险管理的缺陷,根据风险管理工作的实施情况,研究提出全面风险管理的改进方案,持续提升风险管理水平。
作为企业进行风险管理的专职职能部门,风险管理部门的职责体现在风险管理流程的各个环节,除了要保证风险管理策略得到遵循和落实、协同有关部门制定具体执行办法和风险管理解决方案外,风险管理部门还应当从以下两方面对风险管理进行监督与改进:一是审视风险管理解决方案的执行情况,了解其中的问题,提出调整和改进建议,保证风险管理解决方案的有效性;二是根据风险管理策略的变化作出调整建议,保证风险管理策略的适用性。
在实践中,风险管理部门可以通过以下途径对风险管理的实施进行监督与改进:
(1)随时审视企业的经营环境、发展战略和业务开展等重要风险因素的变化,定期向企业决策层和经营管理层总结汇报企业风险因素的变化情况和风险管理各方面工作,为其决策提供全面的信息支持。
(2)定期对各部门和业务单位风险管理工作的实施情况进行检查和检验。其中,重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效,并提出定性或定量的有效性标准。
(3)对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出调整或改进建议,出具评价和建议报告。
(4)每年对企业的全面风险管理进行有效性评估,集中发现关于重大风险、重大事件、重要管理及业务流程的风险管理的缺陷,根据风险管理工作的实施情况,研究提出全面风险管理的改进方案,持续提升风险管理水平。
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