竞争由内而外，新形象浮出水面

一、竞争由内而外，新形象浮出水面

重庆电视三台四机构资源整合的题中应有之义是竞争环境的深刻变化。过去三台四机构同在重庆电视市场拼杀，区域媒介的特性决定了其竞争更多地是内耗性的。内耗性的竞争策略一方面让重庆电视台、重庆有线电视台、重庆教育电视台与重庆公共频道忙于“内战”、无暇他顾，给其他国内外电视媒体瓜分重庆电视市场提供了可乘之机；另一方面，重庆市属电视媒介作为直辖市媒介的独特优势却没有得到应有的挖掘与重视，重庆电视资源无法形成系统优势对抗外来者。三台四机构资源整合后，竞争由内而外，无疑给了重庆电视人一次重新审视竞争策略与战略资源的机会。

直辖市台既不同于省台，也不同于城市台，战略创新往往是在看似相互对立的不同之处发现其统一性。我国新闻传播学方向第一位博士后、现在清华大学新闻传播学院任教的陆地曾把我国广电媒介简单地归纳为伞形媒介与井形媒介两类：中央电视台和省级电视台属伞型媒介，它们的共同特点是覆盖率高，有行政资源可以“借”用，拥有卫星电视频道，具有跨市场经营能力，其市场指向像伞或网一样可大可小、可远可近、可疏可密；井型媒介是除直辖市广电媒介以外中国城市电视媒介的一种代称，它们缺少行政资源，缺少卫星电视传输手段，像一口井一样，横竖不能移动，因此，基本不具备跨市场经营和竞争的能力，只能固守本地市场。换个角度看，这种劣势也可以说是井型媒介的优势，使得它得以充分利用地域上的贴近性，借助地利与人和之便，将自己打造成区域强势媒介。依此而论，重庆电视台显然同时具备伞形媒介与井形媒介的特点。

中央电视台市场研究公司媒介研究总监袁方认为，重庆电视台是介于省台与城市台之间的一类台，它既有省台的优势，也有城市台的优势。如何既充分发挥伞形广电媒介跨市场经营的能力，又极力挖掘井形广电媒介独占一方市场的地缘优势，这正是资源整合中的重庆电视台首先要考虑的战略命题。

2003年12月10日，重庆电视三台四机构合并宣传改革小组召开会议，提出在2004年4月1日前最后完成九个频道的重新定位与节目设置的课题研究，并将此项研究成果最终体现于屏幕。会议提出了打造重庆卫视新概念、地面频道实现专业化的改革思路。随后，中央电视台市场研究公司、央视-索福瑞媒介研究、重庆金朝广告公司受邀请参与了此项研究课题。

课题组认为，重庆卫视在全国中心城市的入户率与覆盖率都位居省级卫视前列，而收视水平却表现平平，入户率与收视水平不十分匹配。以打区域文化牌为己任的重庆卫视在社会效益获得一致认同的同时，却遇到了收视难题与收入瓶颈。课题组决定在不改变原有优势频道、为强化创收能力而微调卫视的原则下，把重庆卫视台打造成重庆电视的龙头，以立足重庆，面向全国。地面频道主打重庆区域市场，九个频道有主有辅、互相配合，以头部激活市场，尾部启动行业，达到九九归一、魅力再现的目的。

2004年3月1日，斟酌再三的重庆卫视新版面与观众见面；4月1日，原来在重庆地区表现十分强势的CQTV-1、CQTV-2、CQTV-4完成了栏目设置与节目编排；4月18日，九大频道的资源整合全面完成。全新的频道形象、频道定位、栏目设置与节目编排基本体现了巩固和加强原有优势频道、增强弱势频道对优势频道的市场补充能力的竞争策略。