企业生态位内竞争的压力

第二节　企业生态位内竞争的压力

一、企业生态位对企业竞争的影响

(一)企业生态位的含义

企业生态位的概念来源于生态学。在生态学里,生态位(niche)是指一个生物物种在群落和生态系统中的位置和状况(如生物在营养级中的位置),这种位置和状况往往包含了生物生存的全部条件,从而决定了生物的生存形态、生理特征和特有的行为。弗里曼和汉纳(Freeman和Hannan)因此提出组织生态位的概念,认为生态位是组织在战略环境中占据的多维资源空间,组织种群可以看作是一个占据特定资源空间的组织群集,形成一个基础生态位(fundamental niche),该群集内的每个组织实际占据基础生态位的一部分或全部,称为实现生态位(realized niche)^[59]。

由此,我们将企业生态位定义为企业种群在企业生态系统所处的位置和状况,包含企业种群生存和发展的全部条件的集合。由于企业的生存条件包含了许多性质不同的因子如原料、动力能源、资金、人力资源、技术等,如果每一个因子用一个向量来表示,若企业的生存条件由n个因子构成,则企业生态位可以由n维向量构成的n维空间来表示,即企业生态位是一个n维的超体积,它所包含的是企业生存的全部条件,图3-3是一个多维的企业生态位想象图。

由于在实际的企业生存环境中,并不是仅仅包含对企业的有利条件,有时还包含不利的条件,我们用基础生态位和现实生态位这两个概念加以区分。一个企业的生存和发展的全部最适宜生存条件为该企业的基础生态位,它是一个假想的理想生态位。企业生存实际所遇到的全部条件总不会像基础生态位那么理想,包含了所有限制企业的各种不利条件,所以被称为现实生态位。

图3-3　多维的企业生态位想象^[2]

(二)企业生态位重叠情况

当两个企业利用同一资源或其他生存条件时,就会出现生态位重叠现象。在这种情况下,就会有一部分生态空间为两个生态位n维超体积所共占。从点集理论来讲,就是有一部分点为两个生态位点集所共有。假如两个企业具有完全一样的生态位,就会发生百分之百的重叠,但通常生态位之间只发生部分重叠,即一部分资源是被共同利用的,其他部分则分别被各自所占有。

由于生态位是企业生存和发展的全部条件的集合,当生态位重合就意味着有两个或更多的企业共用生存条件(环境条件),这就会产生生态位的承载量的问题。承载量是一个生态位能够容纳的最多的企业数目或所有企业的最大规模。因为一个生态位的资源是有限的,当企业的数目或企业的总体规模接近或超过生态位承载量时,企业间将为了获取有限的资源而展开竞争。例如,假设某产品(如彩色电视机)在国内的年销售总量是1000万台,如果只有A企业生产和销售, A的年产量是500万台,则A的产品供不应求, A企业有扩大再生产的空间。当B企业进入这一市场,并且年产量也是500万台时, A、B企业的产品恰好满足市场需求,企业没有扩大再生产的空间。企业若扩大再生产,扩大再生产的产品将库存积压,企业为了降低库存势必降价销售,这样势必引起两个企业之间的价格战,诱发竞争。竞争是企业对生态位内的资源的争夺,在这个例子中竞争表现为对市场的争夺。当有更多的企业加入这种产品的生产和销售当中,这就意味着竞争将加剧。

图3-4　企业生态位的重叠^[3]

二、企业竞争模型

K ₁、K₂分别代表环境对企业1和企业2的承载量, K ₁+ K ₂= K; a₁₂、a₂₁为竞争系数,表示一个企业的增长对另一个企业的影响。约束条件为:

式(3.4)表明了两个企业同时生存的条件,当a₁₂= a₂₁= 1时,任何外界的微小扰动将使得两个企业中的一个死亡。当生态位中有M个企业时,竞争模型可以扩展为:

这时的企业由于相互的竞争、学习和模仿,企业间相似性增多,众多的企业发展成为严格企业种群,种群内企业同时存在的条件为:

K_i= X_i+∑a_ij X_j　　　　　(i= 1,…,M)　　　　　　　　　(3.6)

写成矩阵形式:

K= Ax　　　　　　　　　　　　　　　(3.7)

其中, K和x为(M×1)列向量, A为M×M矩阵

其中的系数表示竞争系数,从该模型中可以看出,当生态位中的企业数量或规模较大时,企业之间竞争会非常激烈。众多企业要想同时获得生存必须在总体的资源需求与生态位的承载量之间达成均衡,这意味着企业之间需要进行协调,否则将导致一部分企业灭亡或退出这个生态位。

从行业发展的实际来看,一个行业在进入成熟期后往往进入一个较长时期的几个寡头共同垄断的阶段,这往往是寡头企业之间为了避免零和博弈而相互之间达成某种协定或共识,相互协调的结果。

三、企业生态位重叠情况与企业竞争

上文研究了企业生态位完全重叠的情况,完全重叠的情况在实际的企业发展中往往出现在同行企业中。因为是完全重叠,意味着企业之间在许多方面相同,例如,产品的品种、规格、质量、细分市场相同,这类企业之间不可避免地存在激烈的竞争。然而,在大多数情况下企业的生态位不仅是完全重叠,生态位重叠可以分为下列几种情况:

(1)两个或多个企业基础生态位有可能完全一样,即生态位完全重叠[如图3-5(a)]。

(2)一个企业基础生态位有可能被完全包围在另一个基础生态位之内[如图3-5(b)]。

(3)两个基础生态位只发生部分重叠,也就是说,有一部分生态位空间是被两个企业共同占有的,其余则为各自分别占有[如图3-5(c)、图3-5(d)]。

(4)基础生态位也可能彼此邻接[如图3-5(e)]

(5)两个基础生态位是完全分开的[如图3-5(f)]。

图3-5　几种生态位重叠情况^[5]

企业生态位的重叠情况对企业之间的生态关系有何影响呢?这个问题是本书要讨论的重点。本书认为,正是由于企业生态位的重叠关系的多样化造成了企业之间的生态关系的多样化。

图3-5(a)描述了企业生态位完全重叠的情况,企业生态位完全重叠意味着两个企业共同使用一个生态位中的资源,当企业发展的规模超过生态位的承载量时企业间必然为了获得资源的使用而展开激烈竞争,这时两个企业之间的生态关系表现为竞争关系。在极端的情况下,企业采用欺诈、诬陷、诽谤等不正当的手段使对方遭受损失,当两个或更多的参与竞争的企业都采取这种手段后,这时的企业之间的关系表现为互抗。与生物物种之间竞争关系相对不变的情况不同,当竞争日趋激烈时,企业A可能兼并企业B或被企业B兼并,这使企业A与企业B的关系转化为捕食关系。企业竞争的后果往往导致产业的集中度加强,往往是几个企业占据有利的生态位势,形成寡头垄断。生态位势是指企业在生态位中的位置或次序。图3-5(b)描述了企业生态位重叠的一种情况,企业A的生态位包含企业B的生态位,这时企业A与企业B的关系可能是寄生与类寄生。如果企业A与企业B的生态位的基本位置不变或变化不大,企业A与企业B的关系可以基本上看成良性的寄生,例如,大型企业内部兴办的食堂、医院、托儿所、幼儿园、学校、健身中心等附属机构可以获得来自大型企业的资金资助,这些附属机构与大型企业的关系是寄生关系,这些附属机构不会威胁大型企业的生存,它们的寄生关系可以看成是良性的寄生关系。而有些国内企业在与国外企业组建合资公司时,选择的经营领域、产品的规格、性能、价格等与母公司相类似,这样在合资公司成立之初,合资公司的生态位包含于母公司的生态位中,合资子公司从母公司那里不断攫取人才、技术、市场等资源,合资子公司与母公司之间是寄生关系,由于合资企业在某些待遇上的优惠(例如税收)使得合资企业不断壮大,合资企业的生态位也不断向外扩展,达到图3-5(a)的情形,合资公司与母公司竞争,最后合资公司会把母公司挤出该生态位,母公司要么衰亡,要么重新寻找适合生存的生态位,实际上重新“搜寻”很难,往往是合资公司建起几年后,母公司灭亡,这是一种典型的类寄生关系。图3-5(c)和图3-5(d)表示两个企业的生态位部分重叠。图3-5(c)和图3-5(d)的不同在于图3-5(c)表示的是等宽的生态位重叠,图3-5(d)表示不等宽的生态位重叠。等宽生态位重叠意味着企业A与企业B各自的生态位的大小相同或接近,通常这样的企业的规模、能力、市场的影响力都比较接近。两者对于公共生态位的利用可能会达成某种妥协;而图3-5(d)中B企业的生态位明显比企业A的生态位小,也就意味着企业A的规模、实力比企业B要大得多,企业A、企业B在对公共资源竞争性使用的博弈中,可能企业A会获得优势甚至独占公共资源,如果企业A独占公共的生态位,企业B将退出公共生态位,企业A、企业B的生态位关系可能演变成图3-5(e)所表示的邻接关系。图3-5(c)和图3-5(d)揭示了企业间合作的必要性,因为两个企业都有各自独立部分的生态位,这意味着两个企业将会长期共存,因为一个企业不可能通过竞争消灭另一个企业。这样的企业之间往往形成共栖、互惠的关系。图3-5(e)中两个企业的生态位相连但不相交。生态位不相交意味着两个企业之间不会产生竞争,这可能是企业回避竞争的结果。例如,武进电源设备厂和顺池电池公司都是武进县的蓄电池生产企业,但武进电源设备厂只生产电信部门备用的蓄电池,而顺池电池公司生产摩托车用蓄电池,两个企业也没有进入对方市场的打算,因此尽管它们属于同行,但它们之间并不存在竞争。企业之间不竞争可能有两种情况,一是中性,二是互惠共生。例如,上面提到的两个蓄电池企业属于中性关系,但如果两个企业在技术上进行交流,它们就会形成互惠关系。企业与银行、科研机构、供应商之间的生态位相互是不重叠的,但它们的生态位应该是相连的,因为对于生产企业来说是企业需要的输入,而对于银行等企业则是它们的输出,企业与银行、科研机构、供应商之间往往是互惠共生的关系。图3-5(f)表明两个企业不发生任何关系,这样的两个企业只能是中性关系,如表3-1所示。

表3-1　企业生态位重叠情况与企业间生态关系

一个企业建立之初在选择企业经营产品品种之时,企业与周围企业的生态关系往往就确立下来了,一个企业要想改变企业的生态位必须克服由于专用性资产投资、企业的沉没成本等因素造成的企业成长的惯性。这就解释了有的企业总是成长不大的原因是因为企业的生态位空间不够大,企业没有能力改善自己的生态位。企业消亡现象也可以从生态位的角度进行解释,企业消亡是由于企业的生态位被外来的入侵者侵占,企业无力抵抗外来企业的入侵的缘故。另外,行业进入壁垒也可以从生态位的角度得到解释,行业壁垒往往是已进入的企业为了避免自己的生态位遭到入侵,在生态位的边界设立的保护层。

从企业生态位的角度来看,企业之间的协调、协作乃至协同进化是企业生存的必然选择,而企业具体的生态位的重叠情况也为企业之间的协调、协作和协同进化提供了可能性。