供应链与节目采购

第四节　供应链与节目采购

生产节目的职能,被越来越彻底的“制播分离”所取代。

电视传媒今后播出的节目(除新闻节目外),几乎都需要传媒去市场上采购。所以,这里就有了供应链和采购的问题。

供应链管理

供应链是电视传媒运营管理中一个全新的概念。

电视传媒产业链主要由资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链四部分构成,这是传媒产业从投入到生产再到价值实现的一个完整的商业循环过程。

供应链是围绕电视传媒核心宣传,从采购成品节目开始,有一个审看和评价的程序,将通过的节目成品,送给总编室登记编排,播出部门播出,受众观看的一个完整链条,形成一个整体的功能网链结构模式。因此,供应链从供应商的制作公司到受众接受反馈,包括所有涉及采购、审看、支付费用、编排、播出、受众服务以及其他活动。

供应链除了以上列出的环节外,还应该有一个物资流、服务流、信息流能够与受众需求同步,包括规划和管理供给、需求等等。

对于现代电视传媒来说,供应链是比电视传媒更大的一个系统,因此现在又称供应链是一个扩充的电视传媒或网络电视传媒。

今天的节目供应商、制作公司、影视制作机构、受众以及供应链的管理者(顾问、节目研发人员等),都是供应链管理中的关键角色。成功的供应链管理可以给电视传媒带来竞争上的优势。

但是,要知道节目供应商驱动着供应链,他们可以控制节目产品的生产和销售的速度。同时,今天的受众消费者反过来也影响着供应商,而供应商也努力在节目各个方面满足受众消费者的诸多需求,快速地按照订单进行生产和交货。制作质量一直是制作公司和供应商之间竞争的一个焦点,现在这种焦点在不断缩小,这是利好消息。

资源的供应链包括资金供应链、技术支持链和智力支持链。技术方面的资源指与媒体相关的高技术的投入;智力支持链包括对媒体生产前期的目标设定及市场战略策划等。

产品生产链主要指通过新闻采访写作与编辑评论等环节制作新闻信息产品的过程。市场销售链由与媒体相关的产品开发、销售渠道两部分构成。信息反馈链是对媒体产品的反馈,也就是针对媒体的调查咨询。

资源供应链、产品生产链、市场销售链和信息反馈链,是共同构成传媒产业生态系统的一条食物链。上一个环节制约着下一个环节,为链条上的下一个环节提供充分的营养与动力,这样,就可使链条上的各个环节实现资源的互补与共生,正是通过生态链上资源的循环利用,才使传媒产业生态系统的物质流动和能量转换得以实现,传媒产业的生态平衡才得以实现,才能够实现生态传媒的目标,才能够营造一个健康的传媒产业生态链。

采购管理

电视传媒为了满足受众需要,必须从外部购买节目产品。对很多电视传媒来说,采购节目成品购置成本占电视传媒生产成本的五成以上。因此,采购职能在电视传媒的供应链中扮演着重要的角色。如果采购来的节目成品存在质量问题、导向问题、技术问题,必将影响到社会效益,所以一定要进行严格的采购管理。

对很多电视传媒来说,其采购组织和部门,大部分都设置在总编室,当然也有独立的。其职能是从外部购买节目成品,包括节目半成品,负责与供应商的联系和购买管理、库存管理、播出计划、进度管理,以及对供应商的跟踪控制管理等等。

这里有几个步骤:一是识别节目成品需求;二是选择供应商;三是发出订单;四是跟踪订单;五是接收验货;六是审看节目;七是登记评价和入库;八是播出计划与编排;九是播出管理与跟踪;十是收集受众观看意见。

如果把这些方面认真做到了,采购管理就基本上达到了管理的目的。

电视传媒供应链问题,涉及的内容与项目还有很多很多,这里就不详细赘述了。