【摘要】：公司炼油装置适合加工石蜡基原油，但集团公司石蜡基原油配置计划不能满足装置需求，为此，原油采购部大力协调油田销售部门，加大石蜡基原油发运力度，全年多发运石蜡基原油13万吨，优化原油结构，满足装置需求。2012年，原油配置计划为995万吨，发运完成1004.29万吨，计划完成率为100.9％，其中石蜡基原油配置计划542.3万吨，实际发运完成555.33万吨，完成计划的102.4％。
【原油配置与采购管理】
2012年，在西部原油资源紧缺，原油配置计划无法满足加工计划的情况下，原油采购部未雨绸缪，根据铁路“春运”、装置检修、储罐维修、油田检修等各个时段的特点，提前安排原油发运计划，采取“计划到位，协调到位，监督到位”的管理措施，及早与北京中控、油气调运处、油田销售、管道公司和铁路局沟通协调，全力疏通运输渠道，紧盯原油进厂，较好地解决公司的原油供应问题。公司炼油装置适合加工石蜡基原油，但集团公司石蜡基原油配置计划不能满足装置需求，为此，原油采购部大力协调油田销售部门，加大石蜡基原油发运力度，全年多发运石蜡基原油13万吨，优化原油结构，满足装置需求。原油采购部还针对公司原油储罐较少的情况，积极与生产技术处和油品储运厂联系协调，加强预测，提前安排，避免车辆积压，缩短管道停输时间，提高了原油储罐周转率。
为了降低原油损耗，采取“盯住两头，抓实中间”的方法，一方面抓好火槽发运原油的计量交接工作，另一方面加强管输损耗的管理，配合西部管道公司完成FT0505刮板流量计充压操作和西部管道兰州末站流量计自检，发现一台流量计常用流量系数超差后，依据协议要求立即停用，改用其它符合要求的流量计，确保计量设备准确有效运行，降低管输原油损耗，为原油储运损失率降至0.12％做出积极贡献。
2012年，原油配置计划为995万吨，发运完成1004.29万吨，计划完成率为100.9％，其中石蜡基原油配置计划542.3万吨，实际发运完成555.33万吨，完成计划的102.4％。全年中转外运乌兰管输原油50.87万吨，圆满完成生产经营业绩指标，保证装置的正常生产。
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