魏文彬的数字游戏

15.5　1—3—3:魏文彬的数字游戏

西苑会议开了三天,最后一天“1—3—3”方案出笼。

1——1个卫视。

3——3个“紧密型打捆”的频道:经视、都市、生活。

3——3个“松散型打捆”的频道:娱乐、影视、体育。

卫视仍旧独立存在,但被要求退出湖南本土的竞争,冲出湖南去全国市场争夺地盘。

经视、都市、生活的所谓“紧密型打捆”,实际上就是合并。三套班子合为一套班子,三套人马合为一套人马,三个频道在一个班子的指挥下实行差异化经营。合并的理由是,这三个频道的同质化问题最为严重,它们具有完全相似的特征:其一,定位相似——都是综合频道；其二,产品相似——都主打电视剧、新闻、综艺节目；其三,人员规模相似——都拥有员工300人左右；其四,创收规模相似——都是5000万到1亿之间。

所谓“松散型打捆”就是娱乐、影视、体育三个频道暂时原样运行,形成一个概念上的文体军团。各频道依然独立存在,领导班子还是三个,但所有的节目生产都集中统一,归口一个生产公司,实行集约化经营。

魏文彬是一个非常善于用数字说话的人。初任厅长时,他用“12341”五个数字构建了第一轮改革的框架。现在,第二轮改革被命名为“1—3—3”模式。在此之前,他还曾用“1”与“3”两个数字对经济、都市、生活三个频道的内耗进行了极为“精彩”的描述。

眼下的湖南电视湘军,在宣传和产业都取得巨大成绩的同时,确实遇到了很多深层次的矛盾和问题。其中最为突出的,是频道之间的内耗和流失。内耗主要集中在节目、栏目的重复生产上,流失主要集中在广告杀价和节目抬价上。重复生产的内耗,给公司带来的损失是严重的,甚至可以说是惨重的。有些新闻,拍一条就够了。拍一条只要一个记者、一个摄像、一个灯光、一套设备、一辆汽车,回来只要一间机房。但各频道为了争影响、争地位,都争着拍、抢着拍。于是,所有的一都变了成三：三个记者、三个摄像、三个灯光、三套设备、三辆汽车、三个编辑、三间机房。一条新闻如此,一个栏目呢?也如此。栏目的投入比新闻的大得多。三辆汽车变成了三辆转播车,三间机房变成了三个演播厅。人员呢,三个变成了三十个。一次产出,三次投入,成本恶性提高,人员恶性膨胀,资金怎么能不困难不紧张呢?资金困难,就在广告上打主意。一条广告,本来是三万,我费尽口舌两万抢过来,一夜之间又被人家一万抢走了。于是,相当一部分广告,“三”又变成了“一”。谁都知道,广告是由收视率决定的,某些时段的收视率是由电视剧决定的。于是,各频道又不约而同、不惜血本地去抢电视剧。你出一万,我两万抢过来,一夜之间,又被别人三万拿走了。这样,“一”又变成了“三”。内耗猛于虎,流失浪淘沙。内耗和流失给公司带来的损失是非常严重的,每年最少要损失一个亿。损失的一个亿,造成了一系列不应有的困难：个别单位不能按时发工资、发奖金,不能报差旅费,不能按时交水费、电费、物业管理费。欠费又引出了物业管理的严重困难。这些不应有的困难,影响了情绪,影响了士气,也影响了我们的声誉。在一段时间内,有些同志甚至忧心忡忡,对我们的前途产生了怀疑。

这正是1—3—3模式的由来。1—3—3模式的核心,就在于三个严重同质化的频道的合并。合并的难度可想而知。三套班子合并为一套班子,意味着有三分之二的干部手中的权力要“缩水”。三套人马合并为一套人马,意味着会出现多人争一岗的局面,裁员势所难免。这是伤筋动骨的改革,必定令人伤透脑筋。但是别无选择,无路可退。8月23日,在西苑会议的最后一轮小组会议上,魏文彬作了如下总结发言:

这轮改革在思想上、理论上的准备是充分的。现在到了关键时刻,就是电视频道资源如何调整。我们现在的状况是“内耗猛于虎,流失浪淘沙”,不改革是不行的。任何事物的发展,都有内在规律。这个规律尽管我们一时不能把握,但是也要努力接近它,而不是远离它。这次调整,的确要牵涉到一些同志的利益。要特别说明一点,无论牵涉到哪一方面、哪一些同志,大家都要以事业为重。我们大家要增强全局观念,共同承受这次改革,在改革中发展壮大。

共同承受,一个充满悲壮色彩的用词。

西苑会议半个月后,2002年9月6号,“湖南省广播电视局、湖南广播影视集团第二轮改革工作会议”召开,正式宣布了第二轮改革的具体方案,关于媒体资源整合、财务体制改革、广告经营调整和干部调整配备的四个决定正式行文。

魏文彬在这次会议上称:“这种改革是迫不得已的选择,是一场考验,也是一轮机遇,事关全局、事关长远、事关兴衰,是新生中的阵痛,是进取中的迂回,是战略的大跨越,也是一次观念的跨越。”

接下来的事实证明,第二轮改革取得了立竿见影的效果。但以真正产业化的标准衡量,第二轮改革仍旧充满了妥协与折中的意味——频道整合实际上只是让经视兼并了另外两个频道,用行政的力量迫使战火最烈的局部熄火重组,从而起到了降低内耗的作用并且强化了集团意识,但在具体运作上1—3—3三个军团之间仍旧壁垒森严,以集团为单位的资源整合和盘活只能留待第三轮改革完成。曾经有人称湖南广电的第一、二轮改革不过是体制内分分合合的游戏^[3],魏文彬并不否认这两轮改革的局限性:“我不能说他说的不对,我们的改革的确有局限性,所以还要继续改。2005年我们已经提出了第三轮改革的设想,目标是‘两个走出去,一个立起来’,也就是从体制内走出去,从国内走出去,同时建立一个市场主体。”