《还珠格格》剧组的餐车和魏文彬的用人三度

11.3　《还珠格格》剧组的餐车和魏文彬的用人三度

魏文彬说他最早下定决心要重用欧阳常林这个人,是在北京郊外《还珠格格》剧组的餐车上。

那是一个飞沙走石的寒冷冬日,魏文彬前往剧组探班。剧组住在一个小招待所里,地方很偏,条件简陋。欧阳常林跟魏老板说,这个招待所是附近最便宜的一个,而且店主也还客气,打了点折,每天只要几十块钱一天。魏老板问吃饭呢,你们吃饭怎么吃。欧阳常林说我们有一个餐车,雇了厨师,就在车上做,剧组开到哪里,餐车就跟到哪里,很方便。魏文彬四顾,看见了一辆破破烂烂的大客车,上面挂着剧组的牌子。上车一看,座位全拆了,支着锅灶,旁边三个大铁桶,一个盛饭,一个盛菜,一个盛汤,车窗车门都关不严,风灌进来,白白的米饭上都看得见灰土。魏老板心里一酸,“色厉内荏”地问道:“常林,你从哪里搞来这么个东西!”欧阳常林赶紧报告说是从常德买的二手车,因为接近报废,特别便宜,几千块钱,一路咣当咣当开到了北京。

魏文彬说:“他还以为我嫌他奢侈!我的心都揪得痛。这个人是在给公家办事,省钱省成这个样子!这么艰苦!你们哪里能够想象得出,一部风靡全国的《还珠格格》,他们就是这样拍出来的。”

2007的春天,本书作者曾在闲谈中随意问起他的用人标准,他判断人才价值的方法。他稍一沉吟,答道:“我一般是看三个度:待人诚恳的程度,对事业专注的程度,能够吃苦的程度。”并且不假思索地举了两个例子,“你譬如说常林和丁晖^[2],用这三个度去衡量,三个度都是比较饱满的。常林特别是后两个度,没几个人比得上。”

欧阳常林千里追琼瑶的故事广为人知,是他早期“三度”饱满最有力的例证。后来“官至”副局长、总经理,他是一匹更加不知疲倦的湖南骡子。湖南广电一份内部材料提到,欧阳常林2006年进出黄花机场一共一百四十多次,平均两天半一趟离港或进港。他既是黄花机场进出最频繁的客人,也是被黄花机场广播次数最多的客人,他几乎总是在飞机起飞前一刻才赶到机场。全年一百四十余次这个数字还只是黄花机场的记录,不包括他异地起降的飞行。

魏文彬的“用人三度”与传统的“德才兼备”相比,似乎是一个更加朴素的说法,也是一个更加具体的标准。不讲“德”,也不讲“才”,但每一“度”都指向“德”与“才”,并且对“德”与“才”有更高的要求,也是更具体的要求,因而也是更易于把握的标准。待人诚恳,多半是有德之人；对事业专注,有才华是前提,专注则会导致才华的充分发挥与持续性增长,有才华而不专注,才华到处漂,难成正果；能够吃苦的程度,就是执著的程度,专注地做一件事情,做出别人没有的深度与高度,必有千苦万难,吃不了苦的人必定遇难即退,无法执著。

后来欧阳常林在接受本书作者采访时,也曾谈起对事业的态度,有些说法与魏文彬不谋而合,甚至高度一致。他说:“我有自己执著的东西。我经常想,做任何事情,目的和价值是什么要想清楚。很多人做事情考虑的不是这个事情本身的价值,而是通过它可以为自己谋来什么好处,他不是‘谋事’,而是‘谋人’。在我看来,做事最重要,当官不重要。很多人做事是为了当官,在我看来,如果当了官反而不好做事,我宁肯不当这个官。”

作者问:“那么你怎么考虑你所做的事情的价值？”

“对我来说,电视是非常重要的一个行业,非常有意义的一个行业,我希望体现自己在这个行业中的价值。在这个行业里应该做些什么事情,我一直在思考。我不想做、我觉得不应该做的倒是早就想得很清楚:不做高度政治化的新闻。我进电视行业是70年代,那个时代的电视太政治化了,做伤了。我要走另外一条路,让电视发挥一些别的作用。”

他说每天的工作日程安排得特别满,基本上没有个人空间。很多爱好,不得不舍弃。“我爱好很多,能做的事情喜欢做的事情相当多,体育、文学、文艺都有,另外还有其他的爱好。我做任何一个事情,一旦投入去做的话,就会产生一定的了解和一定的感觉,能把事情做好。我在电视台当台长,搞技术我也会很在行,搞装修、搞基建,我也可以做,那时候经视台的装修就是我自己搞的。但是不能什么都做,我应该集中地做一两件我最擅长的事情,其他的都丢掉。”

作者问:“你最愿意选择的是哪一两件？”“我对市场还是有兴趣。做电视的市场,做文化的市场。我父亲就是经商的,我有经商的血统,有经商的爱好。有人说湖南人的特点是做完事再算账,江浙人广东人是算完账再做事,还有一种人就也不做事也不算账,那就是北方人。我是湖南人,但是我既做事又算账。”