横向一体化战略

三　横向一体化战略

横向一体化战略也叫水平一体化战略，是与同行广电集团进行联合的一种战略，以此来扩大生产规模、降低成本、巩固广电集团的市场占有率、提高广电集团竞争优势、增强企业势力，而水平一体化对广电集团实现规模经济、减少竞争对手、生产能力扩张都有很大的好处。

1　实现规模经济

水平一体化通过收购同类广电集团使得企业迅速达到规模扩张。对规模经济性明显的广电集团来说，这可以使企业获取充分的规模经济，从而大大降低成本，争取有利的竞争地位。同时，通过收购往往可以获取被收购广电集团的渠道、品牌名称等无形资产。

2　减少竞争对手

水平一体化是一种收购广电集团竞争对手的增长战略。通过实施水平一体化，可以减少竞争对手的数量，弱化在产业内媒介相互竞争的程度，使广电集团面临的竞争压力减少，为广电集团的进一步发展创造一个良好的产业环境。

3　较容易的生产能力扩张

水平一体化是广电集团生产能力扩张的一种形式，这种扩张形式相对较为简单和迅速。

水平一体化的战略劣势主要包括管理问题和政府法规限制。

（1）管理问题

水平一体化之后往往面临很多的协调工作，这也是它的一大成本支出。因为收购一家广电集团之后，母、子公司由于在历史背景、人员组成、业务风格、企业文化、管理体制等方面存在着较大的差异，使得管理问题大大增加。

（2）政府法规限制

水平一体化加大了广电集团的规模，也更加可能造成产业内垄断的结构，因此，那些对反垄断制定有专门法规的国家通常就这方面在法律法规上做出了种种限制。这里介绍一下美国司法部反托拉斯司在确定一项企业合并是否合法时要考虑的因素，这些因素同样适用于广电集团的合并：

①防止集中度。

②这一合并是否给合并企业带来对其他企业的竞争优势。

③进入该行业是否困难。

④行业内是否已经存在一种合并的倾向。

⑤被合并企业的经济实力。

⑥对该行业产品需求是否增长。

⑦这一合并是否有激发其他企业进行合并的危险。

广电集团一般在下列情况下采用横向一体化战略：

①广电集团希望在某一地区或市场中减少竞争，获得某种程度的垄断。

②广电集团希望在迅速增长的行业中提高竞争实力。

③广电集团需要扩大规模、提高经济效益来获得竞争优势。

④广电集团的资本和人力资源丰富。

⑤广电集团需要从购买对象上获得某种特别资源。