产业链的构建

七、产业链的构建

手机电视业务的出现，是移动通信与广播电视行业彼此融合的结果。但要真正拓展手机电视业务市场，仅仅依靠运营商与电视台两方面的合作是不够的，它需要软件开发商、内容提供商、终端供应商、移动运营商的共同努力。那么，这一链条中的各个环节，在市场中到底能有多大的作为？它们最终又能获得多大的利益呢？

对内容提供商而言，目前，它们大多是一些电视台，多数社会电视制作机构还没有直接加入手机电视内容提供商的行列。但是可以预计，随着手机电视业务的迅速增长，对节目内容的需求量会大大增加，手机电视行业会像传统电视一样，有大量的社会电视制作机构以独立的身份向其提供节目资源。

移动运营商拥有众多的用户、成熟的计费和客户服务系统，因此很容易把握受众群，细分市场，有效地开展手机电视业务。同时，移动运营商还可将手机电视业务与原有的视频点播、内容（音乐）下载、彩信、彩铃等业务进行整合，向用户提供多样化的综合应用服务，来提高用户的忠诚度并获得新的收入增长点。

软件开发商可以为手机制造商提供终端播放软件和实时编解码软件，并借此开发自己的流媒体解决方案。以富年公司（Funinhand）为例，它不仅成功地在西门子、诺基亚、索尼、爱立信、联想、多普达等手机上预装了自己的播放软件，而且还成为向中国移动和中国联通提供移动通信服务的运营商。它一方面使用编码服务器把电视节目编码、压缩成适合手机收看的节目，另一方面又利用其移动流媒体管理和发送平台，对节目进行发送和管理，包括用户管理、计费、内容管理等。

我们必须重视广播电视运营商的作用。手机电视为传统电视产业提供了新的利润增长点，电视节目的移动收看，为广告客户提供了除传统电视、广播、报纸、互联网之外的另类广告投放途径。同时，它也改变了传统电视产业单纯依靠广告收入来维持运行的经营运作方式，手机电视采用“信息费+收视费”的赢利模式，为广电运营商提供了一笔可观的经济效益。因此，在新兴的手机电视市场中，广播电视运营商不应满足于担任内容提供商的角色，而是要利用自己的内容资源和制作技术优势，整合上下游资源，协调与产业链各个环节的关系，争夺利益分配的主动权。SMG旗下的东方龙公司，一面与上海移动一起，进行基于GPRS网络的手机电视技术研发，借助移动成熟的网络进行资源发布，同时也充分利用了上海移动在数据增值业务的丰富经验和庞大的用户资源优势，不断地对自身的技术平台、节目内容和服务模式进行调整。此外，东方龙公司还与手机终端制造商联合进行新款手机的流媒体服务兼容性测试，协助他们推出一大批支持手机电视服务的手机产品。

可以看出，尽管手机电视的发展还面临着繁多的问题，但有一点可以肯定，手机电视的瓶颈已经不是技术，而是应用。随着体制、机制的不断完善，“三网融合”⁽⁴⁶⁾工程的逐渐加快，与手机电视相关的产业也将不断融合，只有每个环节都找到自己的赢利点，最终建立一种合作共赢、利益均沾的商业模式，整个产业链才能协调运行，手机电视才能健康发展。

[王虎，华东师范大学传播学院2005级博士研究生；严三九，华东师范大学传播学院副院长、教授]