集合竞争还只是个比较的概念

2.3.4　集合竞争还只是个比较的概念

在目前的武汉传媒市场，报业集团正逐步步入产业化运作的较高级阶段，但是武汉传媒产业的几大传媒集团对资源的重组大部分还处于摸索阶段，没有非常明确的思路，所以可以认为武汉传媒集团之间的集合竞争还只是一个比较的概念。

湖北日报报业集团的完全整合经营模式已经取得了较显著的成绩，在全国引起了较大的反响，成为传媒集团整合经营模式的一个重要典型。他们打破了原来各个报纸单独竞争的分散经营格局，对整合经营进行大胆探索，把各项权力收归集团，不论是在组织结构、财务还是主要业务都逐渐实现了统一，确立了完全整合经营的模式。具体表现为楚天广告总公司、楚天发行总公司和楚天印务总公司的相继成立。知音杂志集团以知音为旗舰，衍生定位各异的子刊，以集团资源为基础创办子公司以及向相关产业渗透，都显示出了其作为一个集团整体所具有的强劲竞争实力，也显示了高层对整个集团资源优化配置和重组的能力。其“一体两翼”的发展战略高度概括了知音集团的扩张路径。长江日报报业集团成立后提出“开放性办报、集约型经营、人本化管理、跨越式发展”战略构想。当时市里要求集团半年内完成原来两个报社间的资源整合，理顺内部关系。他们提出首先是对新闻资源整合和媒体结构的探讨，如何各具特色，优势互补。同时集团也想介入期刊市场，也希望有一个出版社加盟。结合本集团的情况，准备以统分结合的模式进行集团资源的整合，他们的目标是建立松散的联盟，而不是按照完全整合的模式进行发展。可以说长江日报报业集团的整合目前已经取得了阶段性的进展，但还是处于摸索阶段。湖北电视总台试图通过人事制度的改革来实现扁平化管理，实现总台—频率频道—制片人三级管理模式，从而增强总台宏观调控资源的能力和提高各个频道调动资源的效率，但是这种频道制的建立对于总台的整合经营来说还只是刚刚起步。武汉广电通过大胆改革，资源整合，已形成以网络公司、数字公司、影视公司、广告公司为骨干和龙头的产业群。随着对主体业务进行公益性事业与经营性产业的进一步明确划分，除新闻以外的节目生产和经营也将相继步入市场轨道，进行市场化运作。

集合竞争是建立在集团整合基础上的全方位立体式的竞争。随着武汉传媒市场的几大传媒集团逐步找到适合自己的经营模式、整合模式，实现实质整合以后，真正意义上的集合竞争就会到来，希望这个调整过程不会太长。

(本章撰写:尹良润)

【注释】

[1]吕值友:《构建广电传媒核心竞争力》，武汉电视台http://www.whtv.com.cn，2006年11月16日浏览。

[2]长江出版集团网站http://www.cjcb.com.cn，2006年11月14日浏览。

[3]瞿凌云:《武汉出版集团公司成立》，上海世纪出版社网站，http://www.ewen.cn，2006年11月14日浏览。

[4]表格中数据的来源在前文均有交待，恕不赘述。

[5]刘纪兴:《促进湖北文化产业跨越式发展的战略思考与对策》，湖北省文化厅http://www.hbwh.gov.cn，2006年11月16日浏览。

[6]老愚:《从变身到强身——武汉晚报个性化发展之路》，《传媒》2004年第10期。

[7]《探寻成功的集团运作模式——武汉报业之传媒布局与策略选择》，《中国记者》2004年第5期。

[8]周刚、邓超:《武汉商报〈新生活〉影响力提升迅速》，《武汉晨报》，2006年10月24日。

[9]吴秀笔:《新时政类周报涉入深读纸媒挑战〈南方周末〉》，新华网http://news.xinhuanet.com，2006年11月16日浏览。

[10]长江出版集团综合部:《〈长江商报〉刊首日发行量突破20万》，出版学术网http://www.pubhistory.com，2006年10月20日浏览。

[11]国家广播电影电视总局发展研究中心编著:《2006年中国广播影视发展报告》，社会科学文献出版社2006年版，第96页。

[12]王兰柱:《中国广播收听年鉴2005》，中国传媒大学出版社2005年版，第15页。

[13]明叔亮:《上海文广:打通经脉》，《互联网周刊》，2005年6月27日。