经营收入来源

2.2　经营收入来源

在NBC环球未成立之前，NBC的主营业务的收入来源主要由自营自有电视台、有线电视的国际业务的扩展及奥运会三大部分带来。以2000年为例，NBC所拥有的13家电视台在当年有了两位数的增长，其中的11家电视台市场份额上升，在各自市场中居于第一和第二的位置。这些电视台是NBC所实际拥有并直接经营的。作为所有者，NBC对旗下所有电视台在管理方面具有决定权，控制其人事和设备变动，自主决定不属于电视网的日间节目内容。对于这类自营自有的电视台而言，利润一般可以达到25%甚至更多，换算成年利润将达到1 000万美元。在有线电视方面，在1996年投资的MSNBC在2000年开始盈利，其快速增长的市场份额上涨20%，拥有6 100万收视家庭，收视率和广告销售额呈现两位数增长。CNBC收益在2000年呈两位数强劲增长，进入7500万家庭，达到了历史上最高收视率。同时，在美国NBC素有“美国的奥林匹克广播网络”之称，其拥有在美国独家转播奥运会的转播权，从悉尼奥运会直至2012年，NBC对悉尼奥运会的报道赢得了1.85亿美国观众，奥运会报道使得黄金时段的收视群体，较平日规模扩大两倍。在当年分别为CNBC和MSNBC收视率带来了80%和115%的提升。

2002年，NBC大家族中加入了Telemundo和Bravo，Telemundo成功定位在快速发展的西班牙语广告市场中。Bravo带来的高层次消费者，使得2002年实现了两位数增长年收入达到71亿美元，成为历史上的最好的一年。2004年NBC环球组建成立，改变了过去一成不变的单纯依赖广告的收入模式，分摊了信息采集、制作和发行的高成本，集合了更多的消费者平台，降低了信息服务的风险。例如同样是NBC所采集的新闻，除了提供给近230个附属台和自营自有的13个电视台中播出，还供给MSNBC、CNBC、Telemundo网等多个内容播放平台。决定收购环球娱乐公司的初衷就是为了发展NBC多样化的收入来源。除此之外NBC和环球娱乐也通过这一结合获取了推广各自节目的新渠道。这对双方具有重大战略意义。目前双方有线电视业务的利润已经得到提高。同时环球娱乐还向NBC提供了全球分销渠道。NBC环球已经建立起一个着眼于长期增长、拥有150亿美元资产的领先媒体。^[12]

随着宽带的普及应用成为现实，NBC环球意识到，在数字世界中内容是取胜的法宝，开始依据数字技术去调整接触消费者与广告商的方法。比如，NBC环球正准备将新闻、信息和娱乐节目根据消费者的选择传送到相应的数字设备上——移动电话、高清DVD、互联网、数字电视，NBC WEATHER PLUS这个美国国内第一个全数字化广播网络已经实现上述功能。