【摘要】：一、理清发展思路 确立改革战略1997年爆发的亚洲金融风暴,给贵州电视台广告经营带来了巨大冲击,加上内部原因,使经营创收工作陷入了困境,收入出现大幅滑坡。1998年2月贵州电视台新组建的台领导班子经过调查研究后,对电视业进行了理性的分析,在世纪之交,我国电视事业生存和发展的环境发生了深刻的变化,当前电视业的基本矛盾是：电视节目低质量和雷同化与观众高品位和个性化需要不相适应。
一、理清发展思路 确立改革战略
1997年爆发的亚洲金融风暴,给贵州电视台广告经营带来了巨大冲击,加上内部原因,使经营创收工作陷入了困境,收入出现大幅滑坡。1998年上半年,全台的月均收入仅有300万元,而支出则达450万元,出现了入不敷出的困难局面；当年贵州省政府又把电视大楼建设列为10件大事之一,近3亿元的总投资主要靠自筹；各省级卫星频道纷纷开通并在贵阳落地,频道竞争愈加激烈。
面对困境,如何在竞争中求生存、谋发展,成了全台上下关注的焦点。1998年2月贵州电视台新组建的台领导班子经过调查研究后,对电视业进行了理性的分析,在世纪之交,我国电视事业生存和发展的环境发生了深刻的变化,当前电视业的基本矛盾是：电视节目低质量和雷同化与观众高品位和个性化需要不相适应。从本质上讲,电视台就是生产和销售节目的企业,电视的竞争,集中表现为节目的竞争,但节目是由人来生产的,人又是在生产关系组织下发挥作用的,因此电视台之间的竞争,实质上是管理体制和运行机制的竞争。
电视台现有的管理运行机制,是在计划经济体制下,依照行政单位的管理模式,适应当时落后的电视技术需要而产生的,已不适应新形势下的电视业发展和观众的需要。因此,贵州电视台要走出困境,实现快速发展,首要的条件不是设备、资金的投入,而是创新的精神和改革的勇气,提出了“立足本台实际,用改革的办法解决面临的困难和问题,实现跨越式发展”的思路,确定了“以全员聘用制改革为突破口,推动干部人事制度改革和其他一系列配套改革”的改革战略,同时提出了“以节目为本,靠改革发展,力争用5年时间,使全台主要指标进入全国省级台前20名”的发展目标。
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