理顺发展思路

二、理顺发展思路

基于上述服务方向，我认为江西省政府投资项目评审中心今后的发展需要重新进行定位，着力实现如下三个转变:

(一)咨询业务由过去以投资咨询为主向战略制定到项目落地的全程咨询转变

过去评审中心的业务主要是投资项目可行性研究、评估及产业规划等为区域和项目投资决策及实施准备提供智力服务的投资咨询。在咨询过程中主要就项目论项目，注重对重大项目的技术经济等内部影响的评估论证，比较多地侧重于优化项目的工程技术方案，是先有项目后有咨询，工程咨询仅起到一个来料加工的作用，未能完全做到为政府谋划未来、创造项目、集成项目，解决江西省项目储备不足的矛盾，这种咨询难以适应当前经济社会发展的需要。作为江西省唯一的省级综合性决策咨询机构，我认为其今后的工作必须立足于宏观全局，正确把握区域发展趋势，实现咨询业务的转型与咨询领域的拓展，从过去的以投资咨询为主向投资咨询与战略研究、产业咨询和空间规划并重转变，做到咨询业务前置，达到“以研究带规划，以规划带项目，以项目带资金，以资金带发展”的咨询目的，真正成为江西省委、省政府谋划全局与长远发展的决策智囊，成为江西省发改委发挥职能作用的得力助手，成为华东地区有影响、国内有地位的综合决策咨询机构。

(二)咨询方法由过去以项目优化为主向统筹咨询转变

一个区域经济社会的发展是一个复杂的系统，涉及各方面的利益关系，必须科学统筹。因此，在项目评审和工程咨询工作中，不能停留在项目内部优劣上思维，要在保证区域生态环保和节能减排要求基础上，以经济可持续发展为主线，以项目落地为导向，通过对江西省战略咨询进行宏观定位，产业咨询和空间规划进行中观研究，投资咨询和管理咨询进行微观实施三个部分的深入分析，统筹考虑江西省战略定位、产业发展与空间布局，全面协调项目相关参与方，科学谋划江西省产业链，通过系统化、多维度决策途径，充分整合资金池、项目池等资源，提出项目意向，建立项目库，将适合江西省产业发展的项目布局在有限的土地资源空间上，实现招商前置，促进区域经济可持续发展。

(三)咨询管理由过去传统管理方法向现代管理模式转变

围绕评审中心发展战略和发展思路，针对组织发展现状和管理阶段，我们必须对过去评审中心纯事业单位管理模式进行创新，进一步强化内部管理，向管理要效率，向管理要能力，切实转变组织发展风气，充分调动职工的积极性和创造性，为组织长远发展创造良好的内部环境。