产品体系与资源占位

三、生态圈层体系的任务子系统：产品体系与资源占位

如上文给出的媒体产业运营生态圈层体系所示，媒体产业运营的产品体系将被有序分解为以下部分。

（一）“产品与服务体系”的三大构成

1．内容产品体系

由于内容产品体系是任何媒体产业运营的前提条件，因此，在该体系中，媒体必须通过一切可行手段（不论自制，还是外购），迅速有效提升内容产品和服务（广义内容产品包括广告资源）的质量，使媒体产业运营必需的利益对象的注意力资源被最大化集聚，从而为其他的产业运营活动打下坚实基础。

2．延伸产品体系

在该体系中，媒体必须高度重视各类延伸产品与服务（包括媒体拟向市场提供的非内容产品与服务、广告客户的产品与服务等）的质量，并主要通过加工生产、品牌代理、产品经销等具体方式实现市场销售，一方面扩大自己的经营规模，另一方面则提高自己的经营利润，并因此使媒体产业运营收入中广告收入的占比被降低到一个较为合理的范围，从而降低自己高度依赖广告收入可能引发的运营风险。

3．IMC服务体系

在该体系中，媒体必须充分发挥自己作为专业信息传播服务机构的优势，紧紧围绕“品牌创新建构与运营”这一主题，针对自己的内容产品与延伸产品，开展卓有成效的品牌文化塑造工作，并通过品牌授权、连锁经营等手段与方式，确保自己在知识经济时代仍然能够屹立于市场大潮之巅。

必须强调，之所以将该体系作为媒体在服务领域的核心单列出来，原因有三：其一，IMC服务是媒体在内容产品之外最为擅长的业务形态；其二，随着市场的演进，以“促销”为主要表现形态的企业IMC服务需求迅速增多，在越来越多行业内，企业在该领域的费用支出已经远远超过广告费用支出，部分行业已在5倍以上，对媒体而言，营收规模与盈利空间均极大；其三，单设IMC服务体系，既可满足媒体自身品牌建设之需，更可全方位助力内容产品与延伸产品体系发展，一举多得，综合效益十分明显。

（二）“产品体系”出发的资源占位

需要特别说明，此处所指的资源更多侧重于更具操作性也更具体化的细分资源类别划分（如原材料资源、版权资源等），这与前文所指的资源要素更多侧重于资源大类（如人力资源、财力资源等）并不完全一致。

1．版权、信息数据库资源

从内容产品体系这一任务子系统出发，媒体必须在版权、信息数据库等两大领域实现具有媒体行业领先水准的资源占位。具体说即是，媒体必须竭尽全力拥有比媒体行业竞争对手更为丰富的信息数据库内容和更多的版权，如此，媒体的内容产品生产才有可能脱颖而出并因此形成竞争优势。

2．原材料与物流资源

从延伸产品体系这一任务子系统出发，媒体必须在原材料、物流配送等领域实现全社会范围领先水准的相关资源占位，以确保媒体的延伸产品生产和销售具有与提供同类产品的任何其他机构相同甚至领先的绝对实力，以保证媒体实现更好的市场效益。

3．历史文化资源

从IMC体系这一任务子系统出发，媒体必须在历史文化软资源领域实现全社会范围领先水准的资源占位：一方面，确保媒体全线产品的品牌力能够得到大幅提升；另一方面，不但可以使媒体通过向其他客户提供IMC服务而获取高额的产业运营利润，还能以此为利器帮助媒体获得更多有市场竞争力的产品（服务）的代理与经销权利，以进一步扩大媒体产业运营的范围与规模。