职能部门与资源占位

四、生态圈层体系的任务子系统：职能部门与资源占位

从生态圈层体系出发基本确定了媒体产业运营的产品体系及其资源占位之后，随之而来的显然是对各职能部门的划分以及相对应的资源占位要求。和前文一样，此处所指的资源也更多侧重于细分资源类别划分（如专家智库资源、传播媒介资源等）。

（一）“职能部门”的三大系统

1．传播系统

尽管媒体本身已是专业的信息传播机构，但是，由于媒体向市场所提供的产品与服务，不论是内容产品、延伸产品，还是传播服务，均必须被更多的利益对象知晓才能使媒体期待的利益（效用）最大化。因此，媒体除了需要充分发挥自身拥有的媒介资源与信息传播服务优势外，还需以“大传播”理念实现“IMC服务”的全面突破，构建出一个“传输快捷、覆盖广泛、效果确切、互补明显”的大众媒介（特别强调，媒体自身拥有的大众媒介资源也在其中）传播系统和文化事件传播系统。

2．营销系统

在营销系统（其核心任务是实现内容产品与延伸产品的有效“销售”）中，不论主要依据4P（产品、渠道、价格、促销）理论还是4C（消费者、成本、便捷性、沟通）理论，媒体都必须依托有效构建而成的营销子系统，通过制定相关策略并实效执行，使媒体的经济利益诉求从期望变成现实。

3．支撑系统

在该生态圈层体系中，支撑子系统包括技术支撑、人力资源管理、智库建设与法务支撑等工作与任务。其中，智库最核心的任务是开展媒体产业运营与社会圈层（利益环境）诸多宏观环境要素之间的关系研究，以便为媒体产业运营提供能顺应各宏观环境要素需要的行之有效的决策建议与实施方案，从而保证媒体产业运营不会偏离宏观基本要求的航道。

目前，媒体产业运营中，对智库作为支撑子系统的实践总体仍处于较低水平，同时，对智库作为极具发展潜力与强大社会影响力、资源聚合力的新兴产业的认识更是大有提升空间，因此，是该高度重视的时候了。

（二）从“职能部门”出发的资源占位

1．传播媒介资源

媒体在维护经营好自己的大众传播媒介资源之外，还必须竭尽全力实现在全社会或至少在媒体行业领先的对其他大众传播媒介与文化事件资源的全面占位。首先，保证媒体自身产品和服务的传播之需；其次，有足够能力为其他客户提供整合传播服务，以进一步拓展利润来源。

2．渠道与财务资源

和任何一个产业运营机构一样，媒体的营销系统是媒体最为直接有效产生收入（尤其是现金收入）的子系统，加强营销系统建设，是保障媒体财务健康与现金流转的切实途径，因此，媒体必须有效完成内容产品与延伸产品的销售渠道占位，并借此实现更好的财务资源占位。

3．智库、人力、技术、法务等资源

其一，作为支撑系统的内核，对智库（尤其高端智慧）资源的占位，将直接决定媒体产业运营对利益环境的掌握与利用水平；其二，对各种专利、标准、工艺等技术资源的占位是媒体开展运营（尤其延伸产品运营）活动的基石之一；其三，各类高端人才资源将直接决定媒体产业运营的最终效果；其四，各种法务资源将给媒体产业运营提供一个良好的法制环境。因此，媒体必须实现以上领域核心资源的全面占位。