媒介新产品开发的基本条件

一、媒介新产品开发的基本条件

（一）产品的选择

媒介新产品开发的选择主要取决于市场需求、原有基础和本地资源等几个方面的因素。市场需求是新产品开发的前提条件，只有市场需求，才能有新产品的开发。所谓原有基础主要是在传统产品的基础上进行深加工，提高产品的科技含量。本地资源指新产品的开发在很大程度上依托本地区的资源优势。

（二）新产品开发

媒介新产品开发项目具有非常强的市场特性，成功的新产品开发有其自身的客观规律。许多成功企业的经验和资料表明，在新产品开发项目中，做好先期周详的市场研究、受众需求调研、区域销售试验和正式试销，可以使项目的成功率提高一倍。因此，新产品开发成功的企业和项目组成员，需要非常重视市场的需求变化。成功的新产品开发项目，其成员在项目前期准备阶段所做的工作，要比开发失利的项目组成员花更多的时间、经费和精力，具有更好的工作质量。在新产品开发过程中，项目的前期工作更是一个关键的组成部分，与开发新产品所带来的产业盈利能力和开发新产品的效果具有密切的相关性。

在新产品项目实施前，需要对新产品的目标市场、品种范围和品质、产品特性、定位和需求情况等进行明确、及时的定义，如果在这项工作中产生失误，则是导致新产品项目开发周期延长甚至项目开发失败的主要原因。国内有许多企业，由于项目来源于某些人的主观想法，在项目论证时“报喜不报忧”，更没有关于新产品目标市场、产品特性和市场需求等情况的明确定义。这样的项目开发最终失败也是在情理之中。

在新产品开发项目中，不能严谨、科学地做好前期工作，一般说来有两大主要原因:一是缺少相关的专业知识，不知道应该做些什么；二是没有建立相应的运作措施，不知道应该怎么做。

1.重视相关的专业知识

在新产品开发项目中，没有或缺少相关的专业知识是国内一些企业存在的较为常见和明显的问题。缺少相关的专业知识，就是不知道应该做些什么。现在有不少新产品开发企业，企业领导和项目组成员甚至不知道新产品开发成功的基本因素是什么。对于新产品开发工作应该如何运作，该工作对企业的发展有多重要的作用，在当前工作中应放在什么位置，缺少一种深思熟虑的大局观，一种长远发展的战略眼光，一种平衡全局的战术手段。

严谨的项目前期准备工作、项目计划和国内外市场容量等新产品开发所面临的重要的基本情况，都是新产品开发项目最终能否获得成功的最重要因素。因此，企业要成功地进行新产品项目的开发，就必须充分重视相关的专业知识。

2.建立相应的运作措施

企业在进行新产品项目开发时，除了应该对相关的专业知识有足够的认识外，还应该建立相应的运作措施。前期准备的运作措施，应该包括以下一些内容:

（1）如何着手进行需求市场研究，包括受众需求分析、竞争分析、产品概念分析和（细分）市场分析等。

（2）如何做项目前期准备工作，建立一个虚拟例子进行案例经济分析。

（3）如何设计一个高效的实施计划，包括操作和营销。

第二个相关的问题是项目组成员和管理者都对开发项目所需做的许多工作没有充分的准备。如与受众保持沟通、认真做好项目前期准备工作、做好明确稳定的产品定义等，这些工作都并非如想像的那么容易。建立相应的运作措施，解决不知该如何做的问题，一般采取有计划地进行培训的方法。