邯郸新闻综合广播有事您说话直播

一、基本情况

2014年，邯郸广播电视台有电视节目3套，总播出时间为35000：00（时：分），综合覆盖人口952.59万人；广播节目4套，总播出时间为27000：00（时：分），综合覆盖人口963.35万人。邯郸广播电视台共有正式在编人员（含各下属单位）728人。截至2014年底，全台年经营创收5248万元。

一、主要业绩

（一）巩固新闻立台基础，节目生产能力全面提升

提升舆论引导水平，创新新闻报道方式、采写手段，增强内容的接近性和时效性。在做好常规宣传报道的基础上，集中围绕党的群众路线教育实践活动、践行社会主义核心价值观、党的十八届四中全会精神宣传、农村面貌改造提升行动、创建全国文明城市、转方式调结构、大气污染治理、重点项目建设、“一帮一”结对帮扶、推进城市精细化管理等重点工作，开办专栏36个，播发重要稿件万余条。出色完成了市“两会”、太极拳运动大会等重要会议和重大活动的报道任务；先后承担了全省重点项目会议、全省经济工作会议三个汇报专题片的摄制工作；完成了重点项目观摩会、全国县城建设现场调度会等7次会议的无线移动广播直播服务。此外，在提振房企发展信心等方面，积极配合上级工作，开办专栏，举办秋季房展会，组织看房活动等，为维护社会稳定作出了积极努力。

对上报道方面。全年，广播新闻部在中央台发稿102篇，在河北台发稿349篇，在全省名列前茅；电视新闻部在央视发稿119篇，在省台发稿599篇，创了历史新高。尤其电视对上自4月份以来始终在全省地市台排名前三，形成了对上宣传的强势。

民生节目方面。广播《清晨热线》《交通热线》《有事您说话》，电视《民生大视野》《文江帮忙》《新闻夜班车》，广电报《天天315》等栏目，围绕群众生活息息相关的教育、医疗、社保、就业、消费维权等大事小情，广泛深入开展宣传报道、舆论监督和帮扶活动，帮助群众解答、解决各类问题近万件。各频率、频道、栏目，依托自身影响，积极组织开展了一系列为民解忧、雪中送炭的公益活动。比如：电视《民生大视野》栏目组织的为肥乡果农义卖滞销红提活动，《文江帮忙》栏目为四川籍农民工讨薪，娱乐广播发起的救助白血病儿童小彬贤等系列活动，彰显了媒体的责任和担当。

品牌建设方面。从电视新闻综合频道（邯郸一套）入手，分三批先后完成了各频道（频率）和台网站的改版、改革工作，明晰了频道（频率）定位，对《邯郸新闻》进行了全新改版，提升了《联播邯郸》《新闻万花筒》《民生大视野》等固有栏目质量，集中打造了《文江帮忙》《新闻夜班车》《聚优惠》《文明365》等一批潜力节目。新栏目推上银屏后，收视率不断攀高，经济承载力稳步增强。《民生大视野》栏目到年末收视率已进入2.0时代。为配合节目改版，加大了节目评议力度，实施了节目月评机制，将评议结果及时向栏目反馈，并与绩效考核挂钩，激发了编辑记者的工作干劲，为节目质量的稳步提升提供了机制保障。

精品创优方面。全年，共有37件作品在国家和省优秀作品评选中获奖。其中，广播剧《太行之声》荣获河北省“五个一工程”奖；广播新闻专题《为水而战》、电视连续报道《冬日爱心传递——接力救助换肝女孩谢珊珊》获省好新闻一等奖；电视社教《水上救援队》荣获省广播影视一等奖。另外，邯郸台有两位同志获省“五优”新闻工作者称号，一位同志荣获省优秀播音主持称号。

影视创作方面。参与创作的大型革命题材电视剧《刘邓和他们的战友》已经制作完成，近期将在央视播出；为庆祝抗日战争胜利70周年，参与了中广联城市台工作委员会牵头制作的大型系列纪录片《血筑河山》之《朝鲜义勇军在太行山上》的拍摄工作。

（二）完善基础设施平台，初步建立“五位一体”媒体格局

投资2000余万元，用于硬件设备升级改造。在节目生产设备升级方面，新购置了电视直播车，新建了直播演播室和媒资管理系统。新媒体方面，加强了邯郸广电网的建设，齐备了视听节目播出手续、扩充了带宽，正式搭建了互联网宣传平台；特别是针对移动互联网用户，集中力量开发了手机客户端——“掌上邯郸”，受到了手机用户的好评。网站和手机客户端的投入运行，使我台初步迈进了“两台一报一网一端”的“五位一体”全媒体时代。节目覆盖方面，针对三网融合的发展趋势，启动了IPTV项目，将邯郸台的节目推送到了省IPTV平台；把握全省“户户通”工程的机遇，积极将我台信号传送至有关县台的无线地面数字系统，进一步扩大了节目覆盖范围。

（三）拓展经营创收渠道，确保收入总额实现稳步增长

进一步完善激励机制，强化目标管理，细化任务分工，加强周调度、月督导、季分析，制定实施绩效奖励办法，激发了队伍干劲。广告中心、各频道（频率）、广电报千方百计、多措并举，确保创收稳步增长。一方面，加强了对重点行业的广告攻关和产品宣传的策划服务，提升了广告的接单量；另一方面，举办有效的创收活动百余场，其中，秋季房展会、首届国际汽车展览会、邯郸苏宁首届TV家电团购会等活动规模大、影响广，实现了社会效益与经济效益双丰收。此外，立足广电优势，加强了产业开发力度，正式组建了广电旅行社，启动了商贸、会展、教育培训、电视剧制作等项目，在产业发展方面做了有效的尝试。截至年底，全台货币资金到账5248万元，同比增长18％。

（四）强化队伍建设，激发内部活力

人才引进方面。为巩固事业发展的基础，启动了人才引进计划，通过笔试、面试等多个环节，公开招录了一批优秀的大学毕业生充实了采编、技术、网站等岗位。为缓解播音主持紧缺的压力，我们组织了首届“我是星主播”播音主持大赛，通过15场比赛，最终甄选、招录了18名优秀的播音主持人才，充实了我台的播音主持力量。为提升队伍业务素质，采取“请进来、走出去”的双重方式，开展职工业务培训，收到了良好效果。一年来，我们先后邀请十余位学者、专家来台授课，共开展新闻采编、摄像、播音主持、后期制作和广告经营管理等业务培训18场次，受培训职工达两千余人次。另一方面，有针对性地组织各业务骨干赴石家庄、徐州、临沂、济宁等先进台学习考察，开拓了视野，拓展了工作思路。

人事改革方面。进一步细化了“竞争上岗、岗位管理、绩效考核”的工作机制，组织了频道、频率、网站总监和相关栏目制片人的竞聘，为频率频道改版提供了组织保障。我们修订了《绩效考核管理办法》，尝试建立了目标绩效考核管理体系，初步形成了多劳多得、优劳优酬的分配机制。

（邯郸市广播电视台供稿）