保持和赢得读者的努力

保持和赢得读者的努力

近年来,为了保持和赢得读者,报纸使出了浑身解数。甘尼特连锁公司启动了“新闻2000年”研究计划,来确定读者想要阅读的东西。使用问卷调查、公共论坛、固定样本读者座谈以及其他反馈方法,该公司要求其报纸按照读者的需要来剪裁内容。“通过让读者参与整个新闻制作的过程,(读者驱动的报纸)重新将报纸与社会联系起来”(Underwood, 1993, p．42)。

为了保证实施“甘尼特的社区新闻主导新闻专栏概念”,《奥林匹克选手报》(华盛顿奥林匹亚市)重新设计新闻版面,重新调整结构,建立了一个新的编辑调控体系。编辑们认为,现在的报纸对社区利益的反应更加积极,发行量也增加了。记者们说,强调短新闻导致报道缺乏深度,多数新闻消息的长度只有6到10英寸。10年时间里,来自报纸以外和社区的5位主编来到这家报社又离去。有人认为,越来越多的新闻观念来自这些来去匆匆的编辑,而非那些在社区工作的记者。现在,新闻编辑部的职员跟商业部门的雇员会面,制定计划,以多做广告。甘尼特公司要求多体现少数族群的观点,记者就尽量多使用少数族群的消息来源。记者们认为这种做法导致少数族群的观点过多地出现,尽管有时他们可能没有资格对发生的事情做出评论。编辑们却认为,《奥林匹亚选手报》是甘尼特连锁公司发展最快的报纸之一,而以上措施是其兴旺的原因。在1993年年会上,甘尼特负责新闻的副总裁对新闻教育工作者说,他们应该把“新闻2000年”(读者驱动的新闻)作为他们教授的课程内容。

《迈阿密先驱报》的出版者告诉其员工,“要将新闻资源集中在读者告诉我们特别重要和有用的那9个方面”(Glaberson, 1995b)。《先驱报》的几个记者表示,读者不喜欢的新闻报道包括全国政治、宗教、经济、调查报道、以及国际事务。出版者说,报纸重视读者的兴趣是针对发行量下降做出的反应。一段时间以来,奈特—里德报业一直在裁员和关闭一些机构。