月度货运计划工作

6．3．3　月度货运计划工作

1）月度货运计划工作的主要任务

汽车运输部门的运输生产计划，可按年、季和月确定生产任务，但它只有一个纲领性的生产目标，不可能对运输生产过程作出具体的安排。因此，加强月度货运计划工作的作用就在于，切实满足国民经济各部门对汽车运输的需要，保证工农业生产的迅速发展和巩固国防，促进各种运输方式间的综合利用和合理分工；不断提高企业经济效益和降低运输费用。它的主要任务如下。

（1）认真贯彻一定时期内的运输方针，保证完成和超额完成国家运输任务，满足社会对汽车运输的需求。

（2）加强货源组织工作，在确保货源的基础上，妥善安排各物资部门的运输任务。

（3）合理分配各车队和车站的计划，最大限度地组织合理运输。

（4）加强与其他运输方式的协作和配合，做好合理分流工作。

（5）加强计划管理，组织均衡生产。

2）运输能力的测算和合理安排运力

货源组织工作应贯彻于整个货运计划工作中，只有在此基础上，才能进行运能的测算和合理安排运力，才能确定月度货运计划并作为组织运输生产的依据。

（1）某营运范围内的运能可用下式测算：

该测算结果原则上应略大于运输合同与托运计划所要求的运输量。由于各营运区域，甚至同一营运区域内各条线路上的货源与货源情况有所不同，上述结果只能在平衡各线运力与运量时作为大致的参考。

（2）计划期内单线最大运力配备数，可通过下式测算：

式中，“需要提供最大运能”取决于该线路上、下行方向上的运量与运距情况，甚至车场在线路上的位置与此也有关系。一般情况下，需要提供最大运能可以用该路线某大运量方向运量之和与线路全长之积来表示。显然，这种测算方法仍很粗略，实际应用时还应根据各条线路的有关资料及具体情况，对其测算结果作适当的调整。

（3）在测算运力的基础上，编制运力安排计划表，它是构成货运计划的主要部分。凡纳入月度货物运输计划内的物资，均应按时交运。由于一些主客观原因的影响，货源、货流、车流会发生不同程度的变化，由此引起的计划调整、计划外运输和计划变更的情况，也就在所难免。在执行月度货物运输计划过程中，对计划外运输和变更计划的处理工作是不可避免的，它是月度货物运输计划工作的一个组成部分，也是月度货物运输计划一种必要的调整和补充。

3）计划外运输与变更运输计划

（1）计划外运输，就是发货单位虽未按规定提送托运计划或签订运输合同，当临时发生运输需要时对汽车运输部门提出的运输要求。

（2）变更运输计划，是指月度货物运输计划虽已经批准，物资单位临时需要变更货物的到站、品名或发站。

（3）生产计划外要车和计划变更的原因很多。例如，物质生产、供应和消费情况发生变化；物资主管部门物资分配不当或流向安排不尽合理，造成计划外追加或对计划进行必要的调整；月度货物运输计划安排不当；跨月的联运货物推算不准；发生临时性的紧急运输任务；等等。不管何种原因，运输部门有义务尽力安排。

凡被纳入月度运输计划内的物资，需要临时变更运输者，在运力有余和不打乱原作业计划前提下，运输部门应尽力协助予以适当处理。对于紧急的军事运输，救灾、防汛、抢险、外贸等急运物资，应不受计划的限制。

（4）对于计划外要车和计划变更必须加强管理，汽车运输部门应主动与物资部门密切配合，在货源组织工作中及时发现问题和解决问题，从根本上改善计划管理工作。

（5）建立强有力的信息反馈系统，是加强汽车运输日常组织工作中的一项重要内容。汽车运输部门应建立必要的考核分析制度，通过对月度货物运输计划的检查和分析，可以检查国家运输方针、政策及计划执行情况，发现工作中存在的问题，提出改进意见；积累资料，为不断提高月度货物运输计划的编制质量提供可靠依据；可以对有关部门的车辆调配、装卸能力、站务工作等提出要求和建议，不断改进日常运输组织工作。

4）月份货物运输计划执行情况考核分析

车站运调部门应对各发货单位逐日统计装运车数和发送吨数，按有关规定及时向上级领导机关汇报。月度货物运输计划的执行检查情况，应填写考核分析表，并作出必要的文字分析，主要内容有：发送量计划完成情况及影响完成计划的原因；不合理运输纳入计划的比例以及产生的原因；重点运输任务完成情况等。

月度货物运输计划执行情况检查，可以通过如下一些指标作出分析。

（1）实际完成总发送量　这是考核月度货物运输计划完成情况很重要的一项数量指标，它反映了汽车运输部门的生产数量，其计算公式为：

（2）发送量兑现率　即计算期内实际完成发送量占计划的比例，它表明了运输任务完成情况，其计算公式为：

（3）计划内货源兑现率　它一方面反映了物资单位工作的计划性，另一方面反映了汽车运输组织工作的水平，它是考核货源组织工作的一项重要指标，其计算公式为：