1997年12月3日，在任副局长后首次召开的全局收费、稽查工作会议上的讲话
坚持“六个继续抓好”
l、继续抓好收费职工队伍的建设工作。全面提高各级人员的综合素质，为搞好收费管理工作做好组织保障。
2、继续抓好收费、稽查票据管理工作。目前高速公路收费系统最重要的工作是票据管理工作，此项工作是收费、稽查工作中的重中之重，要严格履行各种手续，防止个别人利用票据贪污和挪用通行费及伪造假票据。
3、继续抓好军事化管理和规范化服务工作，严格各项规章制度，防止“两化管理”工作流于形式。
4、继续抓好通行费收缴工作。严肃收费纪律，坚定不移地使用好挡杆，最大限度地减少通行费流失。
5、继续加强收费人员的行为规范工作，坚定不移地抓好站立式收费和文明用语的使用。
6、继续抓好规范站和示范站的建设工作。巩固已经取得的规范站和示范站的建设成果，在抓规范站和示范站工作中要讲质量，在各项检查评比活动中要做到十六个字，即：坚持原则，坚持标准，实事求是，一视同仁。
开展好“六个教育”
1、开展以人为本，增强主人翁意识的教育。通过教育和提高，使全体人员做到“四个一样”：检查与不检查一样，领导在与不在一样，有人监督与无人监督一样，白天与夜间一样，要发挥大家的主观能动性和积极性。
时任交通厅和高速局领导在锦州管理处锦州东站视察工作
2、开展爱岗敬业、增强岗位责任意识的教育。
3、开展加强文明收费工作，增强窗口意识的教育。
4、开展遵纪守法，增强法律意识的教育。
5、开展树立市场经济的思想，增强竞争意识的教育。
6、开展树立安全第一，增强安全意识的教育(这是一项不可忽视的重要工作，财产、资金、安全措施要落实)。
加大四项工作的力度
1、各所主管收费、稽查的领导要加大对收费、稽查工作重视的力度，收费工作已经被局长定为龙头工作，我们要把它摆到各项工作重中之重的位置上去，抓紧抓好，要真正体现龙头工作的地位。对收费、稽查人员要做到既要从严管理，又要为他们创造良好的工作、生活和休息条件，要把对收费人员从严要求、从严管理同关心爱护放到同等重要的位置上抓好落实，创造一个紧张有序、宽松和谐的良好氛围。
时任高速局领导班子成员的合影
2、局、所两级收费、稽查工作的职能部门，要加大对基层收费指导、稽查、检查工作的力度，把一切可能发生的问题消灭在萌芽状态。要求收费、稽查人员队伍要加强自身建设，提高自身的综合素质，局、所两级收费、稽查职能部门的同志要做到：要求收费人员做到的事情，自己首先做到；不允许收费人员做的事情，自己坚决不做。要以良好的自身形象、严谨的工作态度和强有力的稽查手段，保证各项收费工作的顺利开展。
3、收费站长和值班站长要加大对收费站全面工作管理的力度。收费工作必须贯彻从基层抓起，抓好基层的指导思想。站长和值班站长既是领导者，同时又是一线工作的组织和指挥者，因此要大力加强自身建设，不断提高自身的综合素质，在工作中必须做到四个到位：想到位、做到位、看到位、管到位，消灭一切工作上的死角。
4、对违反收费、稽查纪律和以各种手段贪污和挪用通行费的人员要按有关规定加大处罚力度，要做到出现一起查处一起，决不姑息迁就，要让那些严重违纪和贪污收费款的人象老鼠过街一样，使这些人无藏身之地，以保证收费队伍的纯洁性。
缩小“四个差距”
l、抓好收费站全面管理工作，缩小各收费站之间管理水平存在的较大差距。
2、抓好站容站貌的建设工作，缩小各收费站之间外观形象的差距。
3、抓好收费站硬件的更新改造工作，缩小收费站设施、设备标准不一的差距。
4、抓好收费站稽查工作，缩小各所稽查罚款额和旧票回收额的差距，要加强已有监控设备的使用、管理、维修工作，使其真正发挥稽查人员所不能替代的监视作用。
处理好“四个关系”
1、要处理好收费、稽查工作与局、所其他方面工作的关系，加强与其他各部门工作的配合和协调工作，要主动争取局、所两级领导的支持。
2、加强收费、稽查两大职能部门的配合和协调工作，要树立一盘棋的思想。两个职能部门之间要加强沟通，密切配合，互相支持，协同工作，坚决克服本位主义、小团体主义。
3、做好保持收费股长、收费站长、稽查队长的相对稳定工作。要加强以提高收费股长、收费站长、稽查队长自身形象和工作能力为主要内容的建设工作，使其不断适应高标准、严要求的需要，以保持收费股长、收费站长、稽查队长的长期稳定性。
4、要搞好与高速公路交警的关系。争取他们对我们工作的支持，搞好收费口的收费秩序，在不违反原则的基础上，尽量处理好两家关系。
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