工程建设管理

工程建设管理

1.严格标准，坚持程序，规范工程建设招标投标制度

通过招标方式选择优秀的设计、监理、施工单位以及设备生产制造厂家是搞好工程建设的前提。公司始终坚持“公开、公平、公正”的原则，共组织完成了16次、74个标段的国际国内招标工作，涉及合同金额6亿多元，选择了重合同、守信用、国内外一流的参建单位，确保了工程建设队伍素质。

2.精心准备专家论证精心设计严格审查

公司对工程重大设计坚持专家论证，在工程设计方案的确定过程中，公司与设计单位在对国内同类工程进行大量调研、考察的基础上，瞄准国内同类工程先进水平，按照“安全可靠、节约投资、技术先进”的原则，在每一项设计方案或设备材料的选用上，都邀请国内相关专业的知名专家进行多次的论证，先后邀请水利部天津设计院林昭设计大师等各类专家600多人次，召开各类技术研讨、论证会200余场次，印发技术类会议纪要200多个，完成项目建议书、可研报告、初设报告、环评报告等各种设计报告近60册约910万字。精心论证、精心设计有效保证了工程设计及施工质量。

3.严格质量监督确保工程质量

宁东供水工程自开工建设以来，始终以“质量第一”为宗旨，严格实行工程建设监理制，在全国范围内公开招标，选择具有优良业绩的监理单位承担工程的监理任务；宁东水务公司定期对施工质量进行联合检查，对工程施工中存在的问题及时纠正；并由宁夏水利质量监督中心站进行全程监督检查，确保了工程施工质量。

4.工程结算四审程序

公司先后召开了二十次结算会议，严格按照“四审”程序，即：“先由施工单位统计工程量，报监理单位进行审核，审核通过后报公司工程管理部门进行第二次审核，将审核结果报结算组再次进行核定，最后由结算组给出结算清单，上报工程结算领导小组，并召开由结算领导小组成员、监理单位参加的结算会议，对结算结果讨论研究，最终形成结算意见”的程序，对工程项目进行了审核，预计工程建设费用约78900万元，与概算投资87215万元相比节约资金8315万元，占概算总投资的9.5%。