医用电气设备的购置计划

一、医用电气设备的购置计划

设备和仪器等的购入计划，一般和安全管理业务没关系，按照各个部门的计划来进行。但是，当购入仪器时，必须考虑和现有设备的配套、安全性、可靠性、价格、性能等问题，选择最合适的仪器。

当购入仪器时，对其性能、价格、设计、制造厂的可靠性等通常都要进行比较和研究，这些都算作安全管理业务，避免给医疗部门购入不安全的、可靠性差的、不易保养管理的仪器。

为此，应准备一份可行性方案表格，做一些调研，进行比较和评估，为采购部门提供有说服力的客观的数据编制计划：①考虑医疗、教学、科研等工作是否确实需要，是否能提高医疗技术水平，在经济上能否取得投资的效益；②编制计划还要精打细算，对正在使用的设备加强管理、延长寿命，靠增收节支来解决一部分设备购置资金问题；③制订计划必须根据本单位的发展规划和财务承受能力编制。

医用电气设备购置计划是购置医用电气设备的依据。医用电气设备的装备应当有长远规划、中短期规划和年度计划。使用单位按照有关要求和程序，编制医用电气设备购置计划，并按照计划和预算进行购置，这是一种将设备购置纳入切实可行符合购置要求的控制手段，是防止在购置过程中造成失误的有效措施。

计划管理是为了达到一定的目标而做出的决策、措施和安排。医用电气设备计划管理就是对计划的编制、审批，计划的执行和调整，计划检查的过程实行规范化、程序化的管理过程。通过计划管理，可以在装备医用电气设备，特别是购置大型医用电气设备时，做好调查研究，收集信息，进行成本效益分析，做好论证工作，保证购置的医用电气设备性能价格比合理、技术先进、安全有效。因此，医用电气设备的计划管理，是医用电气设备全过程管理的重要内容。

在制订医用电气设备购置计划时应当遵守以下的基本原则：经济原则，有效原则、先进原则（见表7-2）。

表7-2　仪器购入时的比较表实例

经济原则，就是要按照经济规律办事，从发挥最大经济效益出发，使有限的财力资源得到充分利用，确保购置的设备，投资回报期短、投资效益高。为此，准备一份可行性方案表格，做一些调研，进行比较和评估，为采购提供客观的数据，仪器购入时的比较表实例如表7-2所示。要实现经济原则就要在制订计划时遵循客观规律和价值规律，使人力、物力、财力得到充分的利用。

有效原则，是制订设备购置计划的重要原则。所谓有效是指医用电气设备在预防、诊断和治疗过程中能够提供准确信息并得出确切诊断，能够安全且明显改善患者的病情或使患者康复。从有效原则出发，应注意几个问题：①要保证医用电气设备与医疗、护理、预防、教学和科研等工作任务相适应；②要立足于国产设备，适当引进国外新设备，这样可以节省资金，方便维修；③购置大型贵重的设备时，既要考虑设备的有效性，又要考虑本单位对设备功能的实际需要。

先进原则，是指医用电气设备的先进性如何，对于进口的精密设备应以高技术水平为原则。购置这种设备后应当将医院的医疗、教学、科研等工作的质量提高到一个新高度。先进原则要求购置的设备在设计原理、配套组成、各项功能等方面都保证达到国际国内先进水平。

制订医用电气设备购置计划，首先由设备管理部门根据本单位发展目标和工作重点，组织使用部门提出增加或更新设备的申请，再由设备管理部门依据上年度设备购置计划执行的情况，结合本年度各使用部门设备购置申请做初步汇总，并根据初步汇总的项目内容进行分析和研究，分析和研究的内容包括：购置要求是否符合本单位的总体发展目标和发展重点；使用部门是否具备使用条件和技术力量；配套条件是否齐全等等。根据调查和预测的有关数据、资料，确定年度医用电气设备购置计划的总体目标、重点、措施和实施步骤等，并提出初步方案。购置设备计划提出以后，设备管理部门要会同财务部门编制财务预算，使计划数字化。如果计划所需要的资金与财务能够提供的资金差距不大，可以直接编制预算。如果差距大，应当提出解决资金的途径和方法，预算方案应当进行适宜性、可行性评估论证。最后在进行适宜性、可行性论证评估的基础上，单位领导应对计划进行综合平衡，从必要性、技术性、可能性等方面进一步进行审核，然后做出决定确定方案。