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美国半导体制造业发展史

时间:2022-10-14 百科知识 版权反馈
【摘要】:SEMATECH于1988年正式启动,为美国半导体制造业的发展做出了重要贡献。在组织管理方面,SEMATECH建立了理事会,实行轮值制。SEMATECH的运行费用主要来自政府的计划项目支持和企业自筹两个渠道。政府通过国防部对SEMATECH拨款和项目管理。但SEMATECH继续服务于其成员,并组织成员合作研发半导体制造技术等。SEMATECH自成立以来,在结构和战略方面不断进行调整。

2.2.3 典型案例:美国半导体制造技术联盟(SEMATECH)

为改变日本吞噬美国半导体产业市场的局面,美国政府启动了一个产业与政府间合作项目以强化美国半导体产业,即把14家业内优势企业组织起来,组建了半导体制造技术联合体(Semiconductor Manufacturing Technology Consortia,以下简称“SEMATECH”)。SEMATECH于1988年正式启动,为美国半导体制造业的发展做出了重要贡献。

(1)联盟成立的背景

20世纪70年代美国曾经占据全球半导体市场70%的份额,但后来日本通过官产学合作取得技术上的突破,在微电子、半导体、存储器等领域超越了美国,一度使美国在世界半导体市场所占份额降低到37%。半导体产业出现的“集体危机”,激发了产业界联合研发的愿望。1986年美国国防科学委员会在公布一项调查报告显示,美国现役及即将部署的武器系统中所用芯片高达90%是国外制造的,这将对国家安全构成潜在的威胁。调查报告建议国防部必须立即采取有效措施,重振美国半导体工业。该报告引起了美国政府的高度重视和肯定。为提高美国半导体的生产能力,抵御来自日本的竞争,帮助美国半导体企业重新回到世界领先的地位,政府决定将微电子产业定位为美国战略产业,以国家意志和政府力量推动合作研发,促进半导体制造产业的发展。1980年颁布的大学和小企业专利程序法(《贝赫—多尔法案》)和技术创新法(《史蒂文森—怀德勒法案》)、1984年通过的《国家合作研究法案》、1986年和1988年又分别通过的《联邦技术转移法》和《总体贸易竞争法》为SEMAT-ECH提供了法律保障。

(2)组织与管理

1987年,在政府的支持下由IBM,TI(Texas Instruments),Lucent(AT&T),Digital Semiconductor,Intel,Motorola,AMD,LSI Logic,National Semiconductor,Harris Semicon-ductor,Rockwell,Micron Technology,Micron和HP等共计14家主要半导体公司组建了SEMATECH。这14家半导体公司代表着美国85%的半导体制造能力。其组织结构,如图2-3所示。

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图2-3 SEMATECH组织结构图

SEMATECH的目标非常明确,就是通过合作研发,帮助成员尽早地获得先进的工具和制造工艺以及改进设备生产率,在1993年底前攻克64MDRAM制造技术,使美国半导体企业重新回到世界第一的地位。SEMATECH成立之初的主要任务是组织联盟成员向政府申报项目,争取经费和政策支持,合作研发半导体制造技术和设备,从而获益。

SEMATECH是一个非营利的技术开发组织,本身并不生产或销售任何产品,只是利用共同资金组织研发,分享研发成果。在组织管理方面,SEMATECH建立了理事会,实行轮值制。理事会主席、总裁兼CEO为专职负责人,其他理事由成员企业的高管人员出任,代表企业参与联盟项目的协调活动。SEMATECH还设立了执行指导委员会、执行顾问委员会,即SEMATECH的专家库和智囊团,为半导体研发和制造中遇到的难题提供解决建议和专业咨询。执行技术委员会的职责是确定联盟的研发和测试活动的优先顺序,对具体项目的咨询、审查与批准。这种制度,促进了SEMATECH成员间的信息交换,保证了SEMAT-ECH研究同企业实际需要的相关性与应用性。

SEMATECH的运行费用主要来自政府的计划项目支持和企业自筹两个渠道。政府通过国防部对SEMATECH拨款和项目管理。1987~1996年间,SEMATECH得到政府的支持经费累计8.5亿美元;企业自筹部分由14家联盟成员公司按年销售额的1%提交,主攻IC制造工艺及其设备

SEMATECH完成当初设定的大部分目标后,适时地作出战略调整,决定1996年后将不再依靠公共财政的支持,通过工业界的资助实现自我发展营利。但SEMATECH继续服务于其成员,并组织成员合作研发半导体制造技术等。

(3)SEMATECH的演变分析

SEMATECH自成立以来,在结构和战略方面不断进行调整。在机构属性方面,从成立之初的非营利法人性质发展到合资企业、非营利法人、营利法人等多种性质的组合。在合作方式上,从强调水平(竞争)合作到强调垂直(竞争前)合作的转变,再到目前采用了一种水平/垂直向混合的组织模式(竞合,cooperative)。SEMATECH演变的阶段分析如表2-1所示。SEMATECH这种组织结构和战略上的进化路径对未来SEMATECH和半导体产业间、甚至整个产业研发联盟间的关系有着广泛的意义。

表2-1 SEMATECH演变的阶段分析

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资料来源:IEEE Transactions on Engineering Management,Vol.51,No.2,May 2004

2004年9月,国际SEMATECH又重调改为SEMATECH。至2006年10月,SE-MATECH拥有AMD,LJSA;Freescale,L;SA;HP,USA;IBM,USA;Infineon/Qimonda,Germany;Intel,USA;Micron,USA;NEC,Japan;Panasonic,Japan;NXP(Philips),Nether-lands;Renesas,Japan;Samsung,South Korea;Spansion,USA;Texas Instruments,LISA;TSMC,Taiwan China等15个成员。

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