中国制造业企业的发展方向

2.3.4　中国制造业企业的发展方向

对于中国来说，作为最大的发展中国家，生产力发展水平具有多层次性和不平衡性。特别是具有劳动力资源丰富的较大优势，现阶段还主要采取“请进来”的发展模式，积极利用外资，吸引跨国公司在中国建立生产制造基地以及通过大进大出的方式参与国际分工。

（1）采取分层次发展模式，形成不同业务层面

中国制造业企业要立足全局、兼顾局部，照顾眼前、立足长远，对不同业务采取不同对策，动态协调和有序推进自身向生产要素密集型企业的发展；继续发展劳动密集型产品，充分利用中国的劳动力优势，积极发展资金密集型产品；吸引外资和国内富余资金，形成资金优势；集中优势、有重点的发展技术密集型产品。

（2）采取以市场换技术战略，培养自己技术能力的“核心环节”

以市场换技术，是发展中国家提高国内生产技术水平的方法之一，它有利于缩小与发达国家之间的技术差距，但是发展中国家所获得的技术只能是第二流或第三流的技术。有的企业想因此而获得先进技术，并培养自己的核心技术能力，从而摆脱对国外技术力量的依赖，这种想法是不现实的。“国外企业技术优势这种状况不是一朝一夕可以改变的，不能指望学了师傅的马上就不当徒弟。”中国制造业企业首先是要通过对引进技术的消化、吸收和创新，提高自身的技术应用能力，而不是关键技术的研发能力。关键在于通过技术的消化，在生产经营中培养自己将技术成果转化为产品制造、服务的能力，这样才能在国际分工中充分利用国内外技术资源，才有可能增强引进更先进技术的谈判能力，并在价值链环节获得更大的价值分配，并且可能成为跨国公司之间技术引进相互竞争的格局，获得更大的主动性。

（3）建立“核心价值环节”

在行业价值链中，不必做到面面俱到，应该保留最有竞争力的部分，在此基础上加速发展，形成规模优势。在发展中要善于利用各种资源，重要的是资本，不一定是自有资本，国内资本、境外资本都可以，但需注意在资本引进上不能失去企业自身的控制力。这里所谈的控制力并不是指在股份上的50%或相对控股，而是指包括品牌、市场、人员等环节的综合控制能力。

（4）企业的全面升级

制造业企业也是一个集合营销、生产、研发、供应、服务等诸多环节的系统，需要从传统管理模式中摆脱出来，进行企业的全业务流程再造，进行高度智能化和网络化发展，用信息化提高制造业的竞争力，加快从“制造车间”向“制造公司”的转变。