监理服务范围和内容

一、监理服务范围和内容

(一)监理服务范围

1)负责工程的安全施工、文明施工，环保方案的落实，图纸的会审，日常例会的组织，工程现场的监督检查和质量监督等工作。

2)负责从监理项目的建筑、安装工程施工准备到设备运输、工程安装、分部试运、整体调试及在试生产期内所应承担的全部监理内容。

①场内110kV升压站工程。

②场内交通道路工程。

③围墙工程。

④风机基础及箱变基础工程。

⑤35kV集电线路。

⑥风机、塔筒等主辅设备的装卸和运输。

⑦塔筒、风机安装工程(含电气安装)。

⑧调试、试运行工程。

(二)监理服务内容

1．设计方面

1)协助项目法人组织对施工图纸的审查。

2)协助项目法人管理与设计单位签订的合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。

3)熟悉设计文件内容，检查设计文件(包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合原审批意见以及是否符合勘测设计合同规定。

4)协助项目法人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。

5)其他相关业务。

2．施工方面

1)协助项目法人落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作。

2)协助项目法人审核承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等。

3)督促施工单位健全各项施工管理制度，并监督其实施。

4)组织施工图会审。

5)工程进度控制。协助项目法人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况;督促承包人采取切实措施实现合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见并在项目法人批准后调整，要及时提前预测进度目标实现的风险并报告项目法人。

6)施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价;重要程序要督促施工单位制订预控措施并旁站监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施;组织对工程“不符合项”的处理和关闭工作，协助项目法人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。工程施工质量要求达到投产达标，争创国家优质工程;协助工程部编写安装文件包范本、审查施工单位编写文件包;协助工程部编写审查施工现场安全文明施工规划及环境管理规则。

7)工程造价控制。审核承包人的进度报表和结算报表，协助项目法人控制工程进度款的支付。

8)施工安全监督。审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行;参加重大安全事故调查并提出处理意见;协助项目法人做好现场施工平面管理，检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见;协助工程部进行安全计划、工程危险源辨识及预控措施的审查，并及时检查施工单位的执行情况。

9)协助项目法人组织召开工程协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。

10)制定并实施重点部位的见证点(W)、停工待检点(H)、旁站点(S)的工程质量计划，主持分项工程、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评;协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收、调试及验收，提交相应的工程建设监理报告，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。

11)检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

12)信息管理。做好现场监理记录与信息反馈:按本合同附件要求编制监理周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交给项目法人;参与编制工程总结报告;督促施工单位整理工程资料，交项目法人归档。

13)负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。

14)检查施工现场原材料、构件和质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。

15)协助审查调试计划、调试方案、调试措施、调试报告。

16)严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。

17)参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。

18)其他相关工作。

3．监理信息文件

(1)定期信息文件

根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向项目法人报送监理周报和月报，主要内容包括:

①工程形象进度;

②施工质量和安全情况;

③进场施工机具设备及劳动力状况;

④设备供货和图纸交付情况;

⑤合同变更和工程变更情况;

⑥监理工作情况;

⑦工程建设大事记;

⑧其他。

(2)根据监理工程进展情况的不定期报告

①关于工程优化设计、变更和施工进展的建议。

②资金、资源投入及合理配置的建议。

③项目法人合理要求提交的其他报告。

④工程阶段验收、竣工验收监理工作报告。

(3)监理过程文件

①施工措施计划批复文件。

②施工进度调整批复文件。

③监理协调会议纪要文件。

④其他监理业务往来文件。

⑤质量事故处理文件。

4．监理资料及对监理组织的要求

1)监理文书资料是监理单位在项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。

2)现场监理应设专人收集管理监理文书资料，并按专业、工程、编号分类登记，确保监理文书资料的科学化、规范化。

3)监理文书应真实可靠，字迹要清晰，签字要齐全，不得弄虚作假，或擅自涂改原始记录。

4)监理单位应加强对监理文书资料的统一管理，确保监理文书资料完整、正确和有效利用。

5)监理单位应建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应将监理文书资料整理归档。

5．项目监理部组织机构

为了确保全面发行监理合同，满足工程建设的需要，对工程建设项目实施全方位的监理，应选派技术精良、业务熟练、工作认真、专业齐备的专业监理工程师组建项目监理部。