内容和阶段划分

1．3．1　任务、内容和阶段划分

建设项目全过程工程造价管理咨询是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。

根据建设项目的建设程序可划分为五个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段。建设项目全过程工程造价管理咨询企业可负责或参与的主要工作包括：

（1）建设项目投资估算的编制、审核与调整；

（2）建设项目经济评价；

（3）设计概算的编制、审核与调整；

（4）施工图预算的编制或审核；

（5）参与工程招标文件的编制；

（6）施工合同的相关造价条款的拟定；

（7）招标工程工程量清单的编制；

（8）招标工程招标控制价的编制或审核；

（9）各类招标项目投标价合理性的分析；

（10）建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；

（11）工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；

（12）施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；

（13）提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；

（14）协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；

（15）各类工程的竣工结算审核；

（16）竣工决算的编制与审核；

（17）建设项目后评价；

（18）建设单位委托的其他工作。

工程造价管理咨询可分为项目的全过程工程造价管理咨询和某一阶段或若干阶段的工程造价管理咨询。承担全过程某一阶段或若干阶段工程造价管理咨询业务，在工程造价咨询合同中应具体约定服务内容、范围、深度或参与程度。

工程造价咨询企业承担全过程工程造价管理咨询业务的，应关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。