短期计划分目标和计划内容

二、计划的类型

计划由于着眼点不同，根据不同的依据可以划分为不同的类型。根据计划的广度不同可以分为战略计划和作业计划;根据计划的时间跨度不同可以分为短期计划、中期计划、长期计划;根据任务的明确程度可以划分为指导性计划和具体计划。

(一)按照范围广度分类

战略计划与作业计划的区分是以计划的广度差异为依据的。战略计划是相对于整个企业而言的，着眼于企业发展的长过程。这样的计划需要根据企业发展的长远目标制定较为宏大的方针、政策以及具体的实施步骤等。战略计划是着眼于企业的长远发展而言的，一般可以跨越五年至十年甚至更长的时间。作业计划相对于战略计划而言是非常微观的，是着眼于短时间内的计划，像月度计划、季度计划甚至年度计划等都属于作业计划。作业计划甚至可以将时间缩短到一周甚至是一天。相对于战略计划而言，作业计划需要着眼于非常微观的事情。战略计划与作业计划由于着眼点不同，所以实施相应计划的人也是有差异的。一般而言企业的中高层管理者倾向于制定战略计划，基层管理者倾向于制定作业计划。

(二)按照时间跨度分类

短期计划、中期计划与长期计划是根据计划的时间跨度进行区分的。长期计划是着眼于长远的未来时间内所需要实现的目标而言的，长期计划往往就是战略计划，规定未来长时期内企业发展需要实现的目标以及为了达到这样的目标所需要采取的措施等。短期计划一般是指一年以内的计划，主要是针对目前的实际情况而在最近时间内需要达到的基本目标。短期计划在很大程度上就是作业计划，但一般情况下较作业计划规定的时间要稍微长一些。中期计划在时间层面是指介于长期计划与短期计划之间的计划，较战略计划的时间跨度短得多但是较短期计划的时间跨度要稍微长一些。针对不同行业不同企业而言短期计划的时间跨度会有所不同。某些行业或者企业的短期计划有时较另外一些企业或者行业的中期计划的时间跨度还要长些。

(三)按照明确程度分类

指导性计划在制定计划的时候只是针对一些问题做出一些方向性的安排。主要把握好其中的核心层面和基本方向，至于在某些方面如何操作并不做出具体的规定。指导性计划只是确定出做事情的调子，计划的具体执行者可以有充分的自主权。具体计划相对于指导性计划而言就非常具体了，包括做事的步骤、方法、时间、人员、要求等方面都规定得非常具体，要求计划的执行者严格按照计划的具体安排去做，具体计划的重要特点是计划的任何一个细节都非常明确，不存在模棱两可的问题。计划的实施者只需要按照事先的周密安排行为自己就可以了。具体计划的执行者不会在执行计划的过程中出现含糊不清、疑神疑鬼的问题。