施工现场临时用电安全管理

安全施工措施

一、安全生产目标计划

在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.15%之内。

二、安全生产体系

运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组织机构组成。

1.安全生产责任制

建立以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下。

项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。

项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中存在不安全隐患的技术问题。

安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。

机电负责人：保证各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械定期进行安全检查。

劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。

施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康。对突发性安全事故，采取一定的应急措施。

其他部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

2.安全生产制度

根据有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动4项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在开工后将另行制定本工程《安全生产奖罚条例》以确保制度及各项措施的落实。

施工现场的安全由总承包商全权负责。

3.安全管理组织机构

建立以项目经理与第一责任人的安全管理机构全面负责施工现场的安全生产，将责任层层分解，落实到班组、落实到人。同时，将各分包单位安全生产纳入总包管理范围内，相应建立各分包方安全生产责任制。各分包方项目经理作为该分包工程安全生产第一负责人应对整个工程安全生产负责。

三、确保安全生产的措施及技术要求

安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术措施贯穿施工全过程。

1.桩基施工阶段的安全防护措施

（1）开工前必须打好混凝土地坪，根据施工设备、交通工具不同的承载，合理确定地坪浇注混凝土的厚度。

（2）开工前做好场地的合理部署，道路、宿舍、食堂、厕所、库房、材料和渣土的堆放，加工制作、泥浆坑池、循环沟槽等的摆布。

（3）工地现场内必须排水畅通，严防将泥浆排入地下管道，设专人经常清理泥浆循环槽，严防泥浆外溢。基坑下施工必须设置相应的排水、防洪设施。

（4）工地的废浆池、沉渣及时外运，排污管道要整洁。装完废浆后，排污船各部位的污泥要及时清洗干净后方可开出现场。

（5）现场泥浆池、沉淀池、排污池以及泥浆循环槽皆按标准规格红砖砌成，水泥砂浆抹壁，边沿高出地面25cm，四周设1.2m高安全防护栏。

2.结构施工阶段的防护措施

（1）地库施工阶段，在基坑四周临边设置1.2m高钢管栏杆围护，刷黄黑相间油漆，并用竹笆封闭。

（2）在工程各楼层上均有大大小小诸多预留孔洞，为减轻后期防护工作，在结构施工时，楼板钢筋在洞口均贯通，结构施工完一层后，在其上用层板盖住即可，层板利用膨胀螺栓固定于楼板上。电梯井口设置1.2m高钢管围护栏，并用立网封闭，电梯井道内首层及以上每隔4层设置水平安全网作封闭隔断。楼梯处用钢管搭设临时扶手，楼层临边部位亦用钢管搭设防护栏杆，并用立网围护。

（3）外脚手架所有操作面满铺竹笆，操作面外侧设防护栏、挡脚、满挂安全网，在挑架底部设置2道挂网，以防止杂物落下。每隔4层设置一道外挑水平安全网，以防止高空落物。

（4）建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。

3.装修、设备安装阶段的防护措施

（1）外装修时经常性地检查外脚手架及防护措施的设置情况，发现不安全因素要及时整改加固。较严重者及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救。

（2）随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。

4.其他安全措施

现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌。

本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，采用国家统一的“三相五线制”用电规范，参考浙江省及温州市有关施工现场临时用电规范，确保在施工现场用电安全。施工现场供用电设施的设计、施工运行及维护做到安全可靠。

5.设备安装

（1）设备运输前，现场道路要加固、填平、夯实并铺上枕木或钢板。

（2）设备在装卸前，应做防滑、防止倾斜的措施，且不能卸放在车辆过往的道路上。

（3）设备吊装前，各构筑物和基础应达到保养期限，被吊物重量要核对无误，并检查被吊设备捆绑是否牢固，是否找准重心。

（4）设备离地10cm后，检查各绳扣及支撑锚点是否牢固，检查合格后方可起吊。

（5）任何人不得随同吊装的设备或吊装机具升降，在特殊情况下必须随设备升降的应采取可靠的安全措施并经有关部门批准。

（6）吊装作业应有统一信号，专人指挥。吊装作业范围内应设警戒线并竖立明显的警戒标志，严禁非工作人员通行。吊装过程中，施工人员不得在设备下面受力索具附近停留。

（7）雨雪天、雾天和6级以上大风时，不得进行露天吊装作业或拆移桅杆，大型设备的吊装风速超过5级时不能进行。

（8）在吊装过程中，如因故中断施工时，必须采取安全措施，不得使设备悬空过夜。

（9）吊装预留口处做好标记，并做好防护。

（10）安装用脚手架搭设后，经施工技术人员检查验收后方能使用。

（11）本工程交叉施工部位多，高空坠落、物体打击造成工伤可能性很大，故要求采取相应的安全防护措施。

6.钢结构安装

（1）钢桁架、钢屋架吊装时应配置安装专用爬梯。

（2）进行梁柱接头连接施工时，应设有操作平台，在没有操作平台的节点处挂钢吊篮。

（3）在所有易燃器材处配置灭火器，并作出醒目的标志。

（4）对高空动用明火操作要建立明火监察制度，如发生火情，立即组织人员灭火。

四、安全制度的管理

1.安全教育：任何分包商进入施工现场前必须对所属之施工管理人员及施工人员进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，并将教育记录交总承包商处。

2.安全学习：施工过程中，每人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。

3.安全交底：每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。

4.安全例会：每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

五、安全设施的管理

对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查。对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改。在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包工人强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，所造成的一切后果由分包商自行负责。

六、安全检查的落实

总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，检查结果每周均有评估报告交由业主。

七、对安全生产的控制

总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

文明施工措施

一、文明施工目标

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映。本工程文明施工目标为：按公司CI战略布置和管理整个施工现场，确保达到温州市文明施工样板工地，创一流文明工地。

二、文明施工组织管理

管理组织结构如下图所示：

三、文明施工制度

成立有各施工单位文明施工管理负责人参加的施工现场文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理。

根据现场情况，项目经理部成立10～15人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。

每月召开一次工作例会，总结前一阶段的施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次有各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。对检查中所发现的问题开出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。

四、文明施工技术措施

文明施工管理技术措施从总平面管理、重点部位管理、其他具体措施三方面进行。

五、环境保护管理

依据ISO14001:1996（GB/T24001－1996）环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境保护方针、环境保护目标和环境保护指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

本工程将重点控制大气污染、水污染、噪音污染、垃圾管理等。在制定控制措施时充分考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。