甘肃陇达期货经纪有限公司
【综述】 2009年，甘肃陇达期货经纪有限公司在规范经营、防范风险的基础上，把增资扩股、创新管理和搞好投资者教育作为主要工作来抓。公司全年实现手续费收入529．48万元，营业利润120万元，取得了良好的经营效益。
一、进一步梳理内控制度，加强各业务环节的风险监督，确保公司规范运作
公司按照监管要求，设置了首席风险官，加大了公司内控制度建设。对公司的内部控制制度及其他管理制度进行了完善和修改，并将各项制度的落实作为一项重要的管理工作来抓，确保客户开户、交易、追加保证金、强行平仓、出入金管理和内部稽核等相关工作落实到部门、岗位，责任明确到个人，达到“凡事有章可循、凡事有人负责”的管理要求，使公司管理更加规范化、科学化。
二、制定风险监控措施、切实控制交易风险
为了有效地防范风险，公司树立了全员风险管理和全过程风险管理的理念。在交易过程中，强化风险监控的作用，通过对风险客户进行追踪，举办各种形式的投资者教育活动，召集客户培训、座谈、研讨等，提高客户的风险意识和交易技巧，进一步提高客户的盈利率。
三、增资扩股，扩大公司的经营规模
公司在大股东华龙证券的积极支持下，注册资金由3 000万增至5 000万，并再次通过了向公司增资扩股至6 500万的决议，进一步提高了公司的整体实力和市场竞争力。
四、加强职工队伍建设，积极储备期货专业人才，提高执业水平
为应对股指期货的推出，公司积极储备专业人才，2009年新招聘了多名大学生，并积极完善公司的培训管理制度，鼓励员工互帮互学，提高执业技能，以崭新的面貌迎接股指期货的到来。目前公司从业人员已达到43人。
五、深化改革，迎接挑战
一是建立一套适合公司现状的现代企业运行机制。公司以经营业绩为核心抓人才队伍建设，以贡献大小为核心抓激励机制建设，以为客户提供优质服务为核心抓好日常管理，收到了实效。二是继续贯彻、落实内控制度，组织全体员工认真学习体会制度精神，层层抓落实到部门、落实到个人。三是根据各营业部的实际情况制定目标管理责任书，将部门及员工的收入和各自的工作业绩挂钩。四是利用报纸、电视等广告媒体，采取灵活多变的方式，利用钢材期货等新合约上市的良机，继续加大宣传力度，树立公司的品牌形象；加强公司网站建设，投入一定的人力、财力和物力，利用陇达期货网站进一步提高公司的知名度。
（曹文惠）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
