【摘要】：施工成本管理的任务与环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本预测是在分析项目施工进程中各种经济与技术要素对成本升降的影响基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实施成本。这是预测与分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。
2.1.3 施工成本预测的作用
一、施工成本管理的首要任务和环节
施工成本管理的任务与环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本预测是在分析项目施工进程中各种经济与技术要素对成本升降的影响基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实施成本。这是预测与分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。
二、投标决策的依据
建筑施工企业在选择投标项目过程中，往往需要根据项目是否赢利、利润的大小等诸多因素确定是否对工程投标。这样在投标决策时就要估计项目施工成本的情况，通过与施工图预算的比较，才能分析项目是否赢利、利润大小等。
三、编制成本计划的基础
对施工项目成本作出科学的预测，是编制正确可靠的施工项目成本计划的基础。在编制成本计划之前，要对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完施工项目或将完工施工项目的成本信息，预测出工程的单位成本或总成本。
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