蒙牛乳业中介组织模式

蒙牛乳业是一个以奶业加工为主的企业, 其后向收购物流与前向分销物流都在企业的组织模式下进行, 在农产品物流中替代了批发市场的功能, 充当了中介组织的角色。 蒙牛乳业的 “分散饲养、定点收购、 集中加工、 统一分销” 的模式对乳业生产的集约化、 分销渠道的网络化和物流发展的一体化都起到了重要的推动作用, 属于较为典型的中介组织物流模式。

蒙牛乳业成立于1999年, 集团总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区, 拥有总资产近40亿元, 员工万余人。 年主营收入达到240亿元, 年均递增104%, 是全国首家收入超过200亿元的乳品企业。 主要产品的市场占有率超过35%; UHT牛头销量全球第一, 液体奶、 冰淇淋和酸奶销量全国第一, 乳制品出口量、 出口的国家和地区居全国第一。

蒙牛乳业后向实行 “公司+基地+农户” 的发展模式, 扩大了辐射范围, 带动了乳业产业的集约化发展。 蒙牛乳业自成立以来,作为农业产业化国家重点龙头企业, 已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个, 联系奶农达百万户, 累计收购鲜奶超过1500万吨, 累计为农牧民发放奶款超过400亿元, 累计创造产值超过1000亿元, 累计创造就业岗位超过30万个。

蒙牛乳业生产基地在内蒙古区域内以呼和浩特为轴心, 向西延伸至包头、 巴盟等地区; 向东延伸至兴安盟、 通辽等地区; 向外省延伸, 进入北京、 天津、 山西、 山东、 湖北、 河南、 安徽、 新疆、甘肃、 浙江、 黑龙江等省市。

蒙牛乳业向前实行企业化组织的分销模式, 通过建立直销、 专业化代理网络, 借商业批发、 连锁、 零售等形式, 使其产品走进千家万户。

蒙牛乳业从原料生产开始, 从收购、 流通到分销的整个物流过程基本都是在企业的组织下进行的, 整个产业链的协调、 供应链的管理也是在企业的组织下完成的, 从生产到消费的中间物流过程完全体现了组织中介的作用, 是农产品物流组织中介发展模式的成功案例。