国际传播媒体人才来源的多元化和本土化

从当今美英国际媒体的状况来看，人才来源的多元化和本土化是其人力资源的基本特征，也是衡量国际传播媒体人力资源质量的重要标准。外籍雇员对于拓宽报道的视角，增强内容的贴近性，拼抢突发事件的第一落点都有重要意义。美联社外籍雇员占全部工作人员的36%左右。路透社的外籍雇员占采编人员总数的80%—85%。美英媒体这种人才来源结构的形成是经过长时间的实践形成的，事实证明这既减少了人力资源成本，又能增加本土化优势，对提高媒体的竞争力具有重要意义。^[4]

国际传播需要采集遍布全球的信息，同时还向世界各国的用户和受众提供多语种的新闻信息产品和服务，这就需要大量的外籍雇员——因为外籍雇员首先具有语言上的优势，同时对当地情况及用户需求和心理比较熟悉，因此有了他们的参与，可以增强新闻报道的时效性和贴近性，提高新闻信息产品在各国营销的有效性。

根据来源，外籍雇员可以将其分为海外雇员和本土雇员。海外雇员主要指国际传播媒体在海外分支机构的外籍雇员。随着媒体本土化进程的快速推进，外籍雇员在国际传播媒体的分支机构中承担着越来越重要的任务，从原来的稿件编辑发展到记者、编辑、摄影师、营销经理和行政人员等多种工作皆可。本土的外籍雇员主要是指媒体的国内编辑部所招聘的外国人才，包括改稿专家及播音主持等等，部分人才也参与新闻采集工作。由于业务的快速发展，外籍雇员的数量逐年增加，尤其是海外的外籍雇员，常常在数量上超过本国派出的雇员。

人力资源学的理论认为，人力资源的配置不在于一个企业拥有多少学历高、职称高的人员，关键在于人力资源的搭配要合理。只有将企业人员的知识结构、年龄结构、专业结构合理地搭配，并与企业的生产经营特点相适应，才能提高企业人力资源的整体配置效率，充分发挥企业整体协同优势，从而保证企业达到既定的目标。^[5]国际传播媒体也是如此，不仅需要一批数量丰富的国际传播人才，也需要建立科学合理的人力资源结构。木桶原理告诉我们：不是最长木片的长度也不是所有木片的平均长度，而是最短的那条木片的长度决定了木桶的最终容量。显然，如果国际传播媒体人才队伍的配置结构在上述四个维度上出现不均衡、不科学的情况，都会影响整支队伍的战斗力，从而影响到打造世界一流媒体这个战略目标的最终实现。