做有心的懒领导，带出有能力的勤快兵

做有心的懒领导，带出有能力的勤快兵

在企业班组里，班组长大致可分为两种，勤的和懒的，勤快的班组长喜欢身体力行，布置任务时不但把工作思路详细告诉员工，连具体操作细节都会替员工考虑好。懒的则是只管大方向，具体操作细节让底下员工放手去干。很多员工喜欢第一种班组长，因为跟着他们干活自己省心，企业也鼓励这种基层领导者。

不过，从管理学角度去看，领导不妨懒一点。为啥这么说？员工遇到懒领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观性，可以激发出意想不到的潜能。结果，工作成绩往往要比领导预计的要好得多。勤快的领导喜欢越俎代庖，不技术细节想得面面俱到。这样，员工只需要按照领导意图去做就行，往往并不关注工作结果的好坏。所以说，懒领导容易带出勤快的员工，勤快的领导反而带出懒员工。 

领导者的懒，并非懒惰、懒散。每个人的精力都是有限的.作为班组长，每天都有很多事情要处理，比如跟上级管理层沟通、检查生产安全等，如果事无巨细，安排任何工作都要替员工思考，那么很难有精力对整体工作进行科学规划，造成整天忙忙碌碌却事事低效的结果。当然，领导也不能事事都懒，自己份内的事情，必须要尽职完成。

站在员工的角度看，他们初入职场当然会有诸多不足，但这也正是他们未来发展的空间。只有主动工作，多经历困难，才能不断提高应对工作的能力。如果只是一味地在支配下干活，员工的创造性思维就会逐渐萎缩。时间长了，你放手让他去干，也会畏手缩脚，不敢承担重任。所以，班组长最好在员工严重不胜任时，才去做具体的引导。与其事事亲力亲为，不如尽早去物色、培养班组里的业务骨干，把自己从琐碎的日常工作中解放出来。保姆式的领导，只能累坏自己，废了下属，误了事业。一句话，该旁观时绝不要多做干涉，要学做一个有心的懒领导。 

对懒散的上司巧妙的周旋

你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感;二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错，你会被逼“背黑锅”苦不堪言。向老板申诉吗?不错，此举可避免“背黑锅”。但你将上司的偷懒情况公开，到头来，大有可能给自己造成不利!但难道就这样敢怒不敢言的维持下去吗?

不妨试试以下方法：上司不在时，请来一个见证者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在秘书小姐面前进行，目的是要有人知晓整件事情的来龙去脉，使公司里人晓得真相。一传十，十传百，你的目的就可达到。