【摘要】：项目质量控制的原理是根据科技计划项目的目标和质量要求，对项目实施过程中的质量进行监督、检查，发现偏差及时反馈，采取纠正措施，使工作按既定目标和计划进行。标准可以有多种多样，可以是定量的，也可以是定性的。控制是以实现标准或目标为中心的。项目质量标准的确立一般在项目质量计划阶段完成。将实际测量结果与标准或目标相比较，弄清楚是否发生了偏差以及偏差的性质、程度和原因，采取相应的措施纠正偏差。
一、项目质量控制的原理
项目质量控制的原理是根据科技计划项目的目标和质量要求，对项目实施过程中的质量进行监督、检查，发现偏差及时反馈，采取纠正措施，使工作按既定目标和计划进行。项目质量控制原理也可称为项目质量控制的三步曲：确立标准，衡量成效，纠正偏差。
（一）确立标准
如果没有标准或目标，就没有衡量实际工作情况的根据，就无法进行控制工作。标准可以有多种多样，可以是定量的，也可以是定性的。控制是以实现标准或目标为中心的。项目质量标准的确立一般在项目质量计划阶段完成。
（二）衡量成效
通常在工作完成之后或告一段落后进行。但在工作进程中，必须加强监督、检查，及时获得有关信息。
（三）纠正偏差
将实际测量结果与标准或目标相比较，弄清楚是否发生了偏差以及偏差的性质、程度和原因，采取相应的措施纠正偏差。
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