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区域经销商的股份联盟实践

时间:2022-08-28 百科知识 版权反馈
【摘要】:指望一夜暴富的经销商越来越少,能随大流赚钱的经销商也越来越少。在府门口地区的经销商都视Z公司为自己的学习榜样,初入行的阿刚也不例外,只不过阿刚多了一个心愿,期望有朝一日能超越Z公司,成为府门口地区经销商新的标杆!阿刚是一个思维非常敏捷的人,而且有着超强的领导才能和说服他人的能力,Y公司的成立就是一个很好的体现。

指望一夜暴富的经销商越来越少,能随大流赚钱的经销商也越来越少。你有一点钱,希望用这些钱在当地找个产品做个小经销商赚点钱维持生计,想法固然好,但抵御不了风险的想法总是不那么让人心动的。你越指望守着那一亩三分地就越有人要来夺走那一亩三分地,连条活路都不给你留。

Y公司成立于2003年10月,想在府门口(某地名)地区站稳脚跟并有所发展。当时府门口地区做得最大的经销商Z公司年销售额已过亿元,并参股拥有了当地12个分店的W连锁超市,而W连锁超市在府门口地区除了两个外地来的大卖场可以与其争锋外,已是本地超市业理所当然的老大。Z公司手中握有这些强势终端,在厂家面前也拥有绝对话语权,毕竟没有哪个厂家愿意与自己的市场和销量过不去。在府门口地区的经销商都视Z公司为自己的学习榜样,初入行的阿刚也不例外,只不过阿刚多了一个心愿,期望有朝一日能超越Z公司,成为府门口地区经销商新的标杆!

阿刚是一个思维非常敏捷的人,而且有着超强的领导才能和说服他人的能力,Y公司的成立就是一个很好的体现。他说服了府门口地区10个较有影响力的经销商(有些还是府门口地区县级市场的经销商老大)共同参股成立了Y公司,就冲这一点,Y公司的成立在府门口地区就引起了不小的振动。

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