在事业的第二个十年转型

心思单纯的人都很乐观，侯明宝就是如此。所有认识他的人都知道，笑容是他最具有标志性的符号，真诚是他最公开的成功秘诀。

人到中年，就会有很多感悟，总会想“如果当初……那现在就会……”但侯明宝却没有太多的遗憾，因为他最看重的两件事——“做事业”和“学知识”，他一直都坚持得很好，从未有所懈怠。“我是个很简单的人，或者你也可以说我很专注。这就好比有一颗大树，有人会担心花开得好不好，有人会观察树叶是不是很繁茂，而我只会关注树干是不是长得很直。因为只看到自己最想看到的那部分，所以我的烦恼和遗憾都比别人少。”

2014年，是侯明宝创业第二个十年的开端，他觉得自己的企业到了“华丽转型”的时候。一方面，公司将向集团化发展，吉林省新开源集团（以下简称“新开源集团”）注册成立，并将继续在房地产行业深耕；另一方面，集团还会将业务范围扩展到科技和文化领域，实现横向跨越。

在关注了十年“树干”之后，侯明宝终于开始致力于让这棵大树生发出更多的枝条来。

首度试水商品住宅

在房地产行业积累沉淀多年后，在今年侯明宝对整个事业布局做出重要的调整——注册成立“新开源集团”，下设六家子公司，分别为吉林省融鑫拍卖有限公司、吉林省富城房屋拆除有限公司、吉林省合成科技公司、香港汇祥国际控股有限公司、长春市新开源房屋拆迁有限公司以及长春市合成动画学校，横跨房屋拆迁、房地产、科技、文化等众多领域。

新开源集团前身是创建于2009年的吉林省新开源房地产开发有限公司，这是一家根植于本土建筑行业房地产开发企业，业务领域涉及房地产开发、销售、咨询服务三大板块。多年来，企业不断整合内部资源、睿智创新、变革突破，融汇拆迁、拆除行业经验，在城市建设浪潮中，创造拆迁、拆除佳绩百余项。

作为新开源集团总裁，侯明宝对今年集团的任务和目标非常清晰。“2014年新开源集团最重要的转型就是将正式进军商品住宅市场，现在已经顺利地在长春市、吉林市、农安县分别拿了地。根据我的规划，长春市的房地产项目最快可在今年上半年开工建设，预计到明年年中实现销售，届时它将成为新开源集团在长春的首个商业住宅项目。”

虽然近些年来中国房地产市场连连遭遇寒冬，加之政策不明朗，房地产市场持续低迷，但侯明宝对整个行业还是比较乐观的：“中国的房地产市场十年九调，但整体房价还是处于高位。但是相比于国内一线城市房地产市场存在的大量泡沫，以长春为代表的二三线城市楼市的刚需依然显著。以长春市为例，今年的房价一直在上涨，去年的均价六千多，今年可能会达到七千，但从全国的省会城市来看，长春的房价还属于偏低的，泡沫并不明显。”

目前，新开源集团的工作重心都在向长春市的地产项目偏移，经过前期周密的考察和细致的筹备，长春商业住宅项目已经上马，一幅项目的鸟瞰效果图现在就挂在新开源集团最显眼的位置上。从这幅鸟瞰图上可以看到，整个项目呈三角辐射状展开，共有12栋住宅，毗邻伊通河，是市区难得的“风水宝地”。在该项目的西侧是另一个在建楼盘项目，现在已经到收尾阶段。在侯明宝看来，选择在其他地产项目即将完工的时候再进入，有很多好处，“一家新地产公司的进入，会带动周边基础设施的建设，尤其是当项目即将完工时，周边的基础设施基本上都建设得差不多了，绿化也基本完成，这个时候我们再进入就会节省很多成本。作为一家刚刚进军商业地产的公司，一定要对相关的各个环节流程都充分的考虑。”

侯明宝还透露，新开源集团今年准备在吉林市建一座五星级酒店，与此同时，在农安县做的开源茗都二期项目也正在筹划中。

来自品牌时代的考验

对于侯明宝来说，2003年是他生命中极为关键的一个时间节点，这一年也是公司发展的元年。这一年长春市拆迁政企分开，抓住机遇的侯明宝夫妇毅然选择下海，成立了专业承担拆迁业务的拆迁公司。创业之路是艰辛和孤独的，但又是充满希望和激情的，侯明宝与爱人张亚萍一起成就了他们事业的开端。新开源拆迁公司的业务不断拓展，夫妻二人专注、专业、专心做好每一件事，这样的态度使得一个个项目完美收官，并带领团队在业界赢得了自己的一席之地。

随着时间的变化，新开源拆迁公司也在不断发展壮大，整个团队已由创业之初的五六个人发展近百人。面对斐然的成绩，侯明宝没有时间骄傲，他深知，要做大、做强自己的企业，必须要由完善的体系来支撑。2006年，吉林省富城房屋拆除公司成立，这是当时长春的拆迁、拆除领域内第一家制度完善的专业公司。新公司成立后，侯明宝又推出了很多新的创举，堪称业内的“革命者”。作为管理者，他也有很多独到的经验，在他的带领下，企业聚拢了一批专业素质极高的人才。

在拆迁、拆除领域取得长足发展之后，侯明宝在2009年将公司业务正式拓展到房地产开发。此后至今，经过短短四年多的迅猛发展，新开源已经走向集团化。

说起新开源从创立到成立集团所走过的道路，侯明宝满怀感慨，他对企业的每一个进步和所取得的成绩都铭记在心。但是，现在的侯明宝依然不敢有丝毫松懈，房地产终归是一个充满变数的领域，在这个行业里有的人可以一夜暴富，也可以瞬间就一无所有。他认为，房地产企业要想走得远，一定得保证资金链的稳定，一旦资金链断裂，就会对企业造成无法弥补的损失，甚至是致命的伤害。“2011年、2012年中国房地产市场出现滑坡，但2013年以来又出现上涨的趋势，可以说这一年房地产市场开始慢慢复苏，经过一年的调整，2014年的房地产市场依然存在很大的变数。新开源经历10年多的发展，我们已经拥有了一批富有实战经验的专业团队和技术团队，对我们来说现在正是一个完善自我的过程，所以尽管存在很多变量，我还是认为新开源正式进军长春商品住宅的时机已经成熟了。”

侯明宝非常清楚，当下房地产行业正进入一个群雄割据的时代，“长春的房地产市场早已经不是原来的那个市场，房地产市场的竞争已经进入白热化。尤其是最近几年，地产大鳄陆续进入长春，也包括一些资金实力雄厚、有央企背景的地产商，他们在长春拿地都是大手笔，对我们这样的本地地产公司来说是一个很大的挑战。”面对这样的处境，他表示唯有稳扎稳打，靠优质的产品才能够在行业中站稳脚跟。“未来一定是品牌的时代，企业只有树立品牌意识，才会有更大的发展。”

“正直甚至比智慧还重要”

侯明宝非常看重人才和团队的建设，他深知人才在企业内部是决定性的因素，人才决定企业未来的发展方向。

目前侯明宝的核心团队有近二十人，整个团队百余人，让这么多人同频同步，需要无比强大的凝聚力、正能量。侯明宝始终坚信只有建立持续不断的学习型团队，企业才会有更良好的、更大的发展。因此，他每一年都会选择培训市场上顶级的培训团队对企业进行内训及外训，免费派送核心成员到商学院进修和学习，保证整个团队的高忠诚度和凝聚力，尤其是核心团队中有百分之七十的员工都已经追随他近十年。“任何一个企业，如果员工对企业的忠诚度不高，自律性不强，就不会是好员工，更难以跟上企业发展的需要。因此强化员工自律意识，增强员工行为规范和道德规范，培养团队意识和敬业精神是一个企业绝不能忽视的大事。”侯明宝说。

为了进一步加强团队的向心力，新开源房地产公司从2008年就启动了短信互动平台建设，侯明宝也鼓励团队建立自己的新开源行动分享群。在这个平台上，传递着诚实的声音、解决问题的方法、坦诚的建议以及正向的能量，数年下来己经成为企业文化的一部分。

侯明宝在用人上始终坚持的一个基本原则是，做人一定要正直，“正直甚至比智慧还重要。”他很喜欢美国前总统里根曾说过的一句话，“‘如果你正直，这比什么都重要；如果你不正直，什么也都无关紧要。’正直的人不会害你，只可能帮你，但不正直的人却可能随时为了一己私利背叛、出卖、陷害你。所以人一定要结交正直的人为朋友，公司一定要选择正直的人做员工。”侯明宝认为，每个人都拥有独特的优势，老板要做的是不断激励自己的员工，通过不同的方法挖掘出他们最大的潜力。一旦被挖掘出潜质，整个人的思想和境界都得到了升华。反过来，这样的员工也会对企业的发展起到至关重要的作用。

现在，侯明宝很看重对职业经理人的培养。随着企业向集团化发展，子公司也越来越多，一个人的时间和精力都是有限的，如果事无巨细地分管每一个子公司的事情，那么投入在公司战略层面的精力必然不够。“集团现在多元化发展，不仅涉及地产，还包括金融、文化以及科技产业，任何人都不可能在每个领域都是权威，所以现在每个公司都请了职业经理人，让专业的人做专业的事，是最妥当的。”侯明宝说。

谋划转型发力教育领域

2014年，是侯明宝创业的第二个十年的开端，他自己认为“企业到了该谋划转型的时候”。目前，吉林省新开源集团已经注册，而另一个他更为看重的转型则是注册成立了教育机构——亚萍国际教育联盟（中国）有限公司（以下简称“亚萍教育联盟”），这是侯明宝之前从未踏入过的领域，对他来说，这也将是一次全新的挑战。“公司已经步入集团化发展的轨道，市场竞争比以往任何时候都要激烈，企业要想不被淘汰，就要积极探索新领域，开发新业务，这是企业和我个人都不得不面对的挑战。”

按照侯明宝的规划，亚萍教育联盟将来主做东北三省，现在集团上下都在为亚萍教育联盟的正式启幕做最后的准备。招生是以峰会的形式进行，而培训方向也非常多元，导师方面，来自澳大利亚墨尔本的“没有四肢的生命”组织创办人、著名残疾人励志演讲家力克·胡哲，世界潜能激励大师、世界第一成功导师、世界第一潜能开发大师安东尼·罗宾斯，世界华人冠军俱乐部创始人、主席、中国财富女人俱乐部创始人、亚洲销售女神徐鹤宁等名人，都在侯明宝的邀请名单之列。

侯明宝认为，中国从来不缺乏教育，但是现在国人普遍存在文化底蕴上的缺失，各行各业的人才都缺少一些内涵。长春被誉为大学城，其实城市中不缺少文化素养，但缺少创业的激情，在某种程度上，创业的激情也可以激发出人们心底的内涵，它会令整个人的气质得到提升。“每个人都有自己的境界，而境界将决定人的未来。自身的修养也很重要，修养会随着境界的不同而变化，这需要我们每个人在生活中慢慢去沉淀和修炼。”侯明宝说，人的一生中最难突破的就是自己，人本身就是最难琢磨的东西，一旦把自己琢磨透了，在生活和工作中也就没有什么阻碍了。

“长春的教育机构越来越多，但浮躁的风气也越来越严重，需要有社会责任感的企业来扭转这样的局面。”侯明宝说，做教育绝对不能够以利益为最终目的，而更应该考虑的是社会责任。做教育不像做普通的企业，一定要把教育当成事业来做才可以，这份事业做好了是可以传承下去的。另一方面，亚萍教育联盟邀请不同领域的大师过来讲课，也是一个整合资源的过程，通过这些名人让各行各业的人才聚集到一起，从而发挥出更大的力量。

“行万里路”收获良多

工作之外，侯明宝就是一个标准意义上的慈父，他对女儿的关怀和照料可谓是无微不至的。他每天的生活被分成了三部分：上午通常都会到公司办公，处理公司的日常业务，下午有时间的话会专门拿出一些时间去健身，晚上回到家只要有时间就多陪陪孩子。

不过，侯明宝最近也感到到从未有过的使命感，随着孩子一天天长大，他深刻地感觉到除了要给孩子提供一个宽松自由的成长环境外，更要开始为孩子的未来着想了。在这一点上，侯明宝和爱人的意见是统一的，他们都认为孩子在童年的时候一定要有父母陪，同时也要给孩子阳光和欢乐的心态，平时夫妇俩从来不会在孩子面前说一些负面的话，也从不让孩子接触消极的文化产品。“孩子就应该是阳光的，对事物的看法也应该是积极向上的。”平时，侯明宝和爱人特别在意孩子的感受，当孩子遇到困难和苦恼的时候，他们不会刻意地说教，而是用实际行动去感化。“孩子也有自己的思想和世界观，对待人和事他们总有自己的原则，有的时候这些原则不见得对，但是也不能直接指出问题，大人要学会站在孩子的角度去思考问题。我们想要培养的是一个有主见有观点的下一代，而不是对父母言听计从的乖乖女。”

侯明宝在女儿的教育上倾注了大量的心血和时间，对他来说，在事业和女儿之间，女儿永远是第一位的。“我跟爱人培养孩子的方式是比较传统的，希望她能够考上一个比较不错的大学，而且也希望她能够往外考，往外走就是见世面，俗话说，读万卷书不如行万里路，如果孩子自己有出国留学的想法，我是非常支持的。”为了不断开拓孩子的眼界，侯明宝每年都会特意拿出一定的时间带女儿出去旅游，从国内到国外，他们已经走了很多地方。在不断的行走之中，侯明宝发现女儿的进步很多，更开朗，更乐观，也更有见地。“女儿现在已经上初中了，不叛逆，很阳光，她是我们最大的欣慰和骄傲。”只要一说到孩子，侯明宝浓浓的父爱就溢于言表。

在和孩子一同行走的过程中，侯明宝说自己也收获了很多。现在他还记得第一次去美国的情景，他站在纽约时代广场上，满眼望去不断变换的广告牌里，众多中国企业的广告赫然在列。侯明宝激动不已——在世界的经济中心，我们中国人已经有自己位置。那一刻的激动，让他很难忘，有油然而生的自豪，也对未来生发出无限的向往。他知道自己有力量更有信心，带领企业在下一个十年、二十年中取得更多的成绩：“如果把新开源比成一棵大树的话，它的树干已经生长得很直、很粗壮，我相信枝繁叶茂的那天不会太远了。”

（《东亚企业家》2014年3月刊 李钊）