【摘要】：在研究优秀企业时发现，不少优秀企业的管理都涉及动物特性。比如，华为的“狼性”，TCL的“鹰的重生”。管理者总是善于去挖掘动物身上的优秀特质，基于此，将某种动物作为企业文化的载体或象征物，反映了企业在特定阶段对于企业和企业员工行为的要求或期望。事实上，还有很多动物的故事都能给企业管理带来启示或帮助。
在研究优秀企业时发现，不少优秀企业的管理都涉及动物特性。比如，华为的“狼性”，TCL的“鹰的重生”。管理者总是善于去挖掘动物身上的优秀特质，基于此，将某种动物作为企业文化的载体或象征物，反映了企业在特定阶段对于企业和企业员工行为的要求或期望。
所以，“动物”的特性，其实成了一种管理方式或工具。1987年创立的华为，出生在一个“七国八制”和“巨大中华”等诸多国内外企业“厮杀”的“战乱”时代，要在这样的环境下活下来，必须要有极强的作战能力，而嗅觉敏锐又有团队精神的狼则成了华为的一个重要象征，激励华为人去奋斗。
TCL海外并购失利时，这个国际化的先驱遇到了前所未有的打击，这时李东升开始讲“鹰的重生”的故事。鹰可以活到70岁，但是它在40岁时所有的器官都会老化，它必须忍住剧痛拔掉老化的喙、爪子、羽毛等器官，而等新的器官长出来之后，就可以活得更久。这个故事为低谷中的TCL提供了一剂强心剂，也的确挺过了那段时间，TCL又东山再起。
事实上，还有很多动物的故事都能给企业管理带来启示或帮助。在华为狼性的基础上，乐视讲“狮狼”文化。狮子和老虎一样，都是百兽之王，但和老虎不一样的是，一山不容二虎，所以是“狮狼”而不是“虎狼”。在去新希望调研时我还听到过另一个故事，一只小鸟活得自由自在，但造物者非要给它加上一对厚重的翅膀，起初它不太乐意，但当它不断努力地去挥舞翅膀时，最后就飞得很高，看到了开阔的天空，这就是“鹰的形成”，这个故事可以看作是“鹰的重生”的前传。了解到这个故事的内容，再联想到当时新希望正处于组织变革的时期，就更加理解这个故事的用意。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
