幸福来自利他的心

“一切幸福源自利他的心，一切不幸源于对自己的爱。”

一个太爱自己的人，一个总舍不得让自己吃亏的人，势必会变得自私。有了好处，自己要占；有了损失，让别人承担；日久见人心，最终的受害者还是自己。“忧患之接，必生于自私，而兴于有欲”，古往今来，因果循环，报应不断。

从前，在山脚下有一个村庄，村里有一个名叫阿大的人，是出了名的“自私鬼”。这一年，山洪突然暴发，正在山下放羊的阿大赶忙把自己的羊赶到高坡上。就在这时，他发现河里有一头牛，显然是受到了惊吓，跑进淤泥里走不出来。自己到底该不该进去把它赶出来呢？阿大心里思量着，如果赶出了牛，自己的羊被吓跑了怎么办？他看了看那牛，很像自家的那头，可是看缰绳，明显是邻居三宝一直用的麻花大绳。“昨天，他家的脏水还把我家的门前弄湿了呢。我才懒得管他！”阿大想到这儿，便心安理得地转过头去，盯住自己的羊群。

过了两天洪水渐退，阿大赶着羊群回到了村子里。还没进村，他就看到三宝心急火燎地从远处跑过来。“这老小子，这次丢了牛，一定很心疼吧！”虽然阿大两天没吃东西了，可是一想到这，他觉得自己走路都轻飘飘的了。

三宝跑近了，气喘吁吁地问：“你在山下有没有看到牛？”

“没有啊！怎么，你的牛不见了？”阿大故作惊讶。

“不是啊！是你的牛不见了。洪水来时，它受到惊吓，挣断了缰绳。我就拿自家的绳子把它拴住。本来想把它牵到高地上去，谁知它死活不走，还把我撞倒，自己跑到山下去了。”

阿大听到这话，彻底呆住了。他真不知道自己应该大哭三声，还是大笑三声。

许多人都说，我们的生活是一面镜子，你对着它微笑，它也会对你微笑；你对着它愁眉不展，它也摆出一副苦瓜脸让你看。稻盛和夫在创立京都陶瓷之初，是为了实现自己的抱负，至于员工的生活与福利，他根本无暇顾及。年轻员工辞职事件让他意识到问题的严重性，他决定把公司的经营理念定为“追求全体员工物质与精神两个方面的幸福，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。这是稻盛和夫初次萌发出“利他之心”，结果收到了极为丰厚的回报，员工都把公司的经营当作是自己的事业，兢兢业业，让京都陶瓷迅速地壮大起来。这也为稻盛和夫继续行“利他”之事提供了无穷的动力。

京都陶瓷成立20周年的1979年，对于京瓷来说是一个转折点。这一年，先后有两家濒临倒闭的公司像稻盛和夫求援，希望他能够帮助企业进行重组。其中Trident公司是以生产电子计算器为主，另一家莎益博公司以生产车载对讲机为主。在此之前，京瓷从未涉足电子设备等终端产品的制造，对于稻盛和夫这是完全不同的行业，需要冒很大的风险。但是，他被两家公司的真诚和对员工负责的态度所打动，决定将两家公司纳入京瓷的旗下。

当时，两家公司已经出现严重的亏损，振兴之路十分艰难。更让稻盛和夫感到吃惊的是，公司内还有激进的工会组织，经常因为一些莫名其妙的事情组织罢工。由于要求得不到满足，他们甚至包围了稻盛和夫在京都的总公司和他的住宅，或者利用传单和宣传车来对他进行造谣和诽谤，称他是“缺德经营者”。最后，连报纸和杂志也参与进来，进行恶意的报道。

有了上次被媒体大书特书的经历，稻盛和夫变得更加冷静。他始终坚信，支援莎益博工业、救助员工是一种利他的行为，只要自己经受住考验，就一定能够得到社会的理解。他把四家公司进行了合并，而后组织研发团队开发了许多具有划时代意义的新产品，不仅扭亏为盈，也为两家公司原有的员工带来了更多的福利。

1981年，稻盛和夫被东京理科大学授予“伴纪念奖”。这是由伴五纪教授用自己的专利费收入设立的，目的是为了表彰那些对技术开发做出贡献的杰出人士。稻盛和夫意识到，自己作为一名企业家，又奉行“为社会、为世人而鞠躬尽瘁”的人生观，不应再向社会索取，而应该以自己所有来回报社会。

1984年，稻盛和夫捐出了自己所持有的京瓷股份及现金约200亿日元，成立了稻盛财团，创设了“京都奖”，以奖励那些默默无闻、埋头钻研的研究人员，奖金额度接近诺贝尔奖。在稻盛和夫看来，“只有那些为人谦虚、付出成倍于他人的努力、在专业领域取得成就、有自知之明且对伟大的事物抱有虔诚之心，并且其成就必须是对世界的文明、科学和精神做出了巨大贡献的人”，才有资格获得这一奖项。

“京都奖”是稻盛和夫播下的一颗善良的种子，它不仅长成了一棵参天的大树，更随着爱心的传递而惠泽全球。许多获奖的科学家用奖金成立了各种基金、兴建了各种学术和研究中心，“一颗善意的心又孕育出了新的善意，出现了意料之外的善意连锁反应”，这是让稻盛和夫最为欣慰的事。

稻盛和夫并没有就此感到满足，他把自己的一生划分为三个时期：“一生的寿命为80年，第一个时期的20年，是出生来到世间自立谋生前的时期；第二个时期为20岁到60岁的40年，是进入社会努力自我钻研，奉献于社会、奉献于人类的工作时期。第三个时期为60岁后的20年，应该是为死亡（灵魂之旅）做准备的时期。”设立“京都奖”只是他贡献的开始，他一直在寻求一条切实可行的道路来帮助更多的普通大众。

1982年，政府提出了电气通信事业民营化的改革方向，稻盛和夫随即意识到，自己等待多年的机会终于到来了！当时日本的通信费在国际上也是属于极高的，但是由于通信事业一直是由国家垄断，民众对此只能无奈地接受，垄断体制出现松动，这是百年一遇的机会，他绝不能错过。此时的稻盛和夫已经年逾半百，重新经营电信事业无异于第二次创业，并且当时的电电公社的通信基础设施已经遍布全国各个角落，而京都陶瓷虽然发展迅速，但跟电电公社相比，“如同是大象面前的蚂蚁”。而且，通信事业完全脱离了京瓷的主业，稻盛和夫本人也对通信技术一窍不通。

对于当初的严峻形势，稻盛和夫在自传中说：“想要向庞大的电电公社发起挑战的我，就像是风车面前手握一根长矛的堂吉诃德。”每天晚上临睡前，他都会扪心自问，自己进军通信领域“是否动机至善，了无私心？”“自己的这一举动是不是哗众取宠？”“是否有想要流芳百世的私心杂念？”“为国民利益的动机是否纯净？”。当他确认自己为社会、为世人愿意鞠躬尽瘁的纯真志向没有丝毫的动摇时，他终于下定决心涉足这一领域，“为降低民众的电话费而奋斗”。

1984年6月，第二电电企画正式成立，确立了“为国民大众降低日本的通信费”的经营目标。当时，国铁方面成立了日本电信，日本道路公团的丰田方面成立了日本高速通信。他们可以借助铁路和高速公路来铺设自己的线路，无疑比第二电电拥有更大的优势。再加之电电公社这个行业巨头的存在，第二电电的成长之路，注定充满了荆棘。

自古有一句话叫“好心自有好报”，稻盛和夫进军通信领域，他原先收购的两家公司Tiedent和莎益博为第二电电的成长壮大立下了汗马功劳。稻盛和夫和全体员工始终抱着“用更低廉的价格为国民提供更优质的服务是善事”的信念，持续开展经营，最终使日本至大阪之间的通话费从3分钟400日元降到80日元，第二电电也开始在市场上站稳脚跟。而后，国家又放开了用于车载电话的移动通信领域的限制。稻盛和夫确信“即将迎来一个无论何时、何地，任何人都可以自由通话的手机时代”，于是立即做出了率先进入这一领域的决定。

人们常说，所有成功的人都具有预见未来的能力，如今手机的普及就证明了稻盛和夫的预见性。第二电电也因为他这一预见性的决策而飞速发展，成为日本第二大通信公司。

从员工到同行，再到全体国民，稻盛和夫利他的范围越来越大，利他之路越走越远。与此同时，他所取得的成就也越来越大。稻盛和夫常说，“人生的意义在于修炼灵魂”，于利他一事中，他得到的是心灵的丰盛与满足。至于名利与成功，则完全是“利他”之心所产生的附属品，是整个社会对他的良善之心所给予的丰厚回报。