从高处着手、要办就要办到最好，这是先行者甩开后来者的重要法宝。不用说，要做到这一步确实不容易，但在合适的人面临合适的机会时，尤其是在“互联网＋”创业中，却又是相对容易的。
邰杉在投入创业前，并不是很清楚从事哪个行业好，所以他首先采访了数十家创业公司老板，想看看他们有什么好的经验。
可令他没想到的是，这些老板们都有一个共同观点，那就是他们在创业中遇到的最大困难不是如何取得第一桶金，不是如何开发第一批客户或如何融资，而是解决人的问题，说穿了就是“招人难、留人难、培养更难。”听到这里，邰杉大腿一拍，心想“有了，我就从培训做起。”
人才培训有多种方式，邰杉选择的是“互联网＋”，因为这最容易上手。2013年5月，他盘点手中的积蓄，然后向父亲借了笔钱，便与几位志同道合的朋友一起走上了“互联网＋”培训之路。因为他在英国留学时主修财务，所以便把针对企业进行财务培训列入优先发展目标。
经过进一步的市场调查邰杉发现，目前的中小企业财务培训并不是没有网络渠道，可是却呈现出“培训费用贵、上课距离远、培训时间长、培训内容陈旧、零散，无法利用碎片时间系统学习”等现状。邰杉明白，这些就是自己首先要努力克服的问题。
为此，他决心通过整合北京、上海、广州等一线地区最优秀的师资资源，然后交给专业课程研发人员进行加工，最终以网络课程为主要形式服务全国的财务工作者。
项目启动两个月后，邰杉团队就将壳牌石油的应收账款管理经验分别研制成了互联网课程、面授课程和专业调研报告，一经推出，便在市场上获得强烈反响。接下来他们乘胜追击，推出了世界500强企业天合汽车的成本控制项目案例，受到同样的欢迎。到现在为止，他们已经推出互联网课程300多门、专业报告200多份，成为全国财务培训领域客户满意度最高、发展速度最快的企业，员工人数也从开始时的3人迅速增加到60多人。[6]
＋什么
●志当存高远
“80后”创业者邰杉在创业之前并没有想好要做什么，只是有一种朴素的想法，那就是“要做就要做到最好”；为此，他才会遍拜各路创业英雄讨教经验教训，结果没想到成就了他现在这份事业。
事实上，他已经实现了自己当初的这一目标。现在的铂略财务培训长期客户中涵盖一大批像索尼、百度、思科、庞巴迪、腾讯、华为、三星、辉瑞制药等知名企业。想必，如果没有过硬的东西、没有世界知名财务会计机构的认可，它是不可能获得这一殊荣的，更无力为英国特许公认会计师公会、美国管理会计师协会、国际会计师公会、澳大利亚公共会计师协会等在我国的近10万名会员提供后续教育认证服务。
孟子说：“孔子登泰山而小天下”。有时候，创业就需要这种决心。
●市场需求
邰杉认为，铂略财务培训的高速成长主要得益于两个方面：一是市场需求，具体指我国企业在专业化培训方面的市场需求；二是铂略的发展思路符合互联网时代的潮流。想想也是：有这种需求的企业和人员，花较少的费用，不用去外地出差，不必影响日常工作，坐在家里就能学到当今世界领先企业的“内部培训教材”，既能提高企业的财务管理水平，又能帮助留住人才，何乐而不为呢！
说穿了，这种市场需求在这里就体现为用国内相对先进的互联网方式，去缩小世界领先企业“内部培训师”与国内相对薄弱的财务力量之间的差距。只要有这种差距存在，就意味着这一“互联网＋”形式可以不断持续下去。
怎么＋
●助人为乐
这里的“助人为乐”并不是一句道德说辞，而是实实在在的创业契机。
邰杉当初之所以选择从财务培训入手，就是看到许多企业创业之初在用人问题上存在着“三难”：一是招人难，新创企业一张白纸，要什么没什么，自然就很难开出有吸引力的薪资福利待遇，难以对人才产生吸引力；二是留人难，新创企业能不能发展壮大还是个未知数，所以很难留下有雄才大略的员工；三是培养难，新创企业即使有培训也会不成体系，与大企业的系统培训相比有天壤之别，无法给员工支付“知识报酬”。
不用说，在邰杉看来，企业的这些难处恰好能成为自己的创业抓手。如果能充当这些企业的“培训专员”和“内部培训师”，帮助他们把这些后顾之忧解决掉，不仅快乐能从中而来，也该获得应有的报酬。
关于这一点，其他“互联网＋”同样能够从中得到应有的启发。
●不断发展并扩大根据地
从现在的情形看，铂略已经坐上互联网“财务内部培训师”这一细分市场的领导地位，今后的努力方向就是要不断发展并扩大根据地。也就是说，首先要确保这一领导地位的稳固，然后在此基础上，把这种经验复制到财务以外的生产、销售、采购领域去。如果能做到这一步，其市场发展前景可以说广阔无比。
而即使是在财务培训领域，也有许多事情可做。例如，利用互联网平台大数据，了解自己的财务团队在税收合规、财务分析、成本控制、应收账款管理等方面在全国同行中处于什么样的水平，就是大中型企业所迫切需要的；仅此一项，就有无数的工作和市场机会摆在那里。
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