随着男装产业的发展与变迁，男装产业链演化出以下五种类型。
（一）订单驱动的产业链
20世纪80年代，中国男装产业发展初期，本土男装企业从事全球产业链中的生产环节，凭借其成本优势，来自美国、欧洲、日本等地的生产订单源源不断。
此时的产业链是由订单驱动的产业链，其形态如图7-2所示。
订单驱动的男装产业链，是现代产业链发展的第一阶段，其以成衣生产为核心环节，促使链条形成，推动产业链各环节开始发展。
图7-1 男装产业链形态图
图7-2 订单驱动的男装产业链形态图
订单驱动的男装产业链，关键在于按时、保质、保量完成订单，重点把握质量和工期两个要素，主要依靠压缩成本来提高利润。因此，订单驱动的男装产业链中企业利润微薄，在全球男装产业链中属于低价值链环节。
订单驱动的男装产业发展阶段，帮助本土男装品牌完成了初期的资本积累和技术积累。
（二）技术驱动的产业链
20世纪90年代，男装企业竞争日益激烈，为赢得订单，得到市场认可，企业纷纷提升内力，改进生产设备，优化生产流程，加强生产管理。同时，行业内出现纺织机械、面辅料供应商等作为支撑。由此，男装产业链得到完善。技术驱动的产业链形态如图7-3所示。
在技术驱动的男装产业链中，成衣生产依然是核心环节，但是增加了技术研发这一提高价值的环节。此时，技术研发主要是针对板型技术、生产技术等的研究设计。因此，该产业链中，技术研发和成衣生产是主要的价值创造环节。
（三）设计驱动的产业链
21世纪以来，本土男装企业品牌纷纷开始品牌运营，从经营意识到组织结构发生了天翻地覆的变化，将产品开发这一高价值链环节纳入产业链体系，围绕品牌定位进行自主产品设计。此时的男装产业链形态如图7-4所示。
设计驱动的产业链，产品设计取代成衣生产成为产业链核心环节，为更好的突出设计驱动的作用，产业链开始向前后两端细化发展。前端信息研究为产品设计提供基础，后端延伸至品牌运营和渠道销售，从此，我国的男装产业链形成闭环，所有环节自主完成。而且，成功地实现了从低价值链环节向高价值链环节的转型。
设计驱动的产业链，强调设计的准确性和品牌的个性。但由于设计能力不足、品牌个性不鲜明等诸多因素，男装产品同质化较为严重，以致男装品牌的大规模扩张，导致库存压力极大。由此，男装产业链主链在产品设计前应增加产品企划环节。
（四）品牌驱动的产业链
一个品牌要想成功，必须将品牌企划、面辅料开发采购、产品设计、产品生产、品牌运营、终端形象六个方面做好，也就是实现全面质量营销。当前服装企业已把品牌建设作为企业发展的关键，为此，品牌驱动的男装产业链应运而生，如图7-5所示。
图7-3 技术驱动的男装产业链形态图
图7-4 设计驱动的男装产业链形态图
中国的男装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，突出自己的品牌，是企业首先要解决的问题。定位就是为匹配找到一个适合的位置，主要是要给消费者一种心理上的享受，如档次、特征、个性、品味、时尚等。随着当前人们追求“个性化”理念和科技水平的发展，品牌的开发应该越来越重视多元化。风格选择要根据消费对象而定，一般分为主流风格和支流风格。主流风格是指适合大多数消费者，在市场上成为主导产品的风格，相对而言，其流行度较高、时尚度略低。支流风格是指适合追求极端流行的消费者，其流行度较低，时尚度较高，往往是流行的前兆。纵观国际著名服装品牌，其产品均有明确的主导方向。品牌在确定产品类别时，也必须处理好主打产品和辅助产品的比例关系。选择好适当的分销商、代理商，对服装的销量都会有较大的影响。终端企划是包括服务形象和宣传形象的企划。终端企划的目的是使消费者在一个有限的销售空间内留下既过目不忘又诱发购买欲望的效果。品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表了一个品牌最中心且不具时间性的要素。一个品牌独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。品牌要深植人心，就必须承载着一个能让消费者产生共鸣的核心价值，能够提供给目标消费者更多、更深层次、不可量化的满足。
（五）需求驱动的产业链
近年来，男装企业进入缓慢发展阶段，企业开始思考如何进行商业模式创新、如何寻找新的驱动力。男装产业链在不断完善和延伸的同时，也带来一个问题，那就是品牌与消费者距离越来越遥远，市场需求变化莫测，企业却很难真正抓住需求，满足消费者。个性化需求到高级定制的流行，使得需求驱动产业发展变得顺理成章。探索中的需求驱动产业链形态如图7-6所示。
需求驱动的产业链，要求企业首先根据需求，确定渠道销售、品牌运营、成衣生产、服装设计、原材料开发供应等前端环节，然后再从前向后实现。快时尚品牌的崛起正是对需求驱动的产业链科学性的验证。快时尚品牌，根据市场对价格低、品质低但时尚度高的需求特征，销售渠道应选择各国家城市的核心商业中心设立店铺，销售形式选择轻松的自选式购物，生产周期快，设计时尚，原材料根据成本选择，以需求带动整个企业，促进企业发展。
需求驱动的产业链，将帮助男装企业走出困局，开始新的征程。但前提是，企业必须从经营理念到组织结构，再到工作方式上进行革新，否则很难真正实现以需求驱动企业发展。
图7-5 品牌驱动的男装产业链形态图
图7-6 需求驱动的男装产业链形态图
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