产业链整合

一、产业链整合内涵

　　产业链整合是产业链各环节之间通过某种途径和方式实现协同的过程，产业链整合的实质就是纵向产业链上及链条每一环节内部的企业之间建立某种协同联系。这些联系包括知识联系、资金联系、产品联系、物流联系(供应链一体化)、管理联系(品牌共享等)。

　　整合产业链实质上也就是产业链延伸，是将一条业已存在的产业链尽可能地向上、下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。其转型的路径是通过收购上下游公司或组建相关产业新公司，将外部不可控的市场交易行为转变为可控的内部组织行为，从而降低市场交易成本，提高企业竞争力。

二、产业链整合转型模式

(一)股权并购型产业链整合模式

　　近年来，企业通过股权并购进行产业链整合的案例逐渐增加，以主业为核心的延长产业链式的多元经营，正日渐显示出其“魅力”，为上市公司业绩增色不少。股权并购型产业链整合模式是指产业链上的主导企业通过股权并购的方式对产业链上下游主要环节上的企业实施控制，以构筑自身完整的产业链的整合模式。我国许多民营企业进行产业链整合都是通过这种模式完成的。

(二)战略联盟型产业链整合模式

　　战略联盟是企业间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议(Michael E.Porter，1998)。所谓战略联盟型产业链整合模式，是指产业链上、下游企业通过战略联盟的形式进行整合，以提高整个产业链特别是核心企业的竞争力。战略联盟是一种新型的竞争与合作模式，是进行产业链整合、提升企业核心竞争力的一种重要模式，国内外有诸多企业采用这一模式整合各自的产业链。例如，微软就是通过与小企业结成战略联盟而提高自身竞争实力的，在微软周围还有许多专业性很强的小公司为其开发软件。海尔也与国美建立战略联盟，双方签订6亿元的销售合同，承诺为对方开辟供货和结款等诸多“绿色通道”，双方的资源互动整合被认为是一种新型的零供关系模式，因而受到战略理论界的重视。

(三)产业集群型产业链整合模式

　　所谓产业集群型产业链整合模式，是指产业集群中的主导(核心)企业以集群中的中小企业为整合对象，运用市场机制，将中小企业“内部化”，跨空间和所有制重新配置产业集群中的生产要素，形成以“小巨人”为主要特征的产业链，从而降低主导企业经营成本，增强产业链上的主导企业、中小企业的竞争力，促进产业集群升级改造的一种产业链整合模式。基于产业集群整合产业链，核心企业既可以使用股权并购控制上下游企业，也可以通过组建战略联盟的方式整合产业链，还可以通过市场机制整合集群内中小企业，使它们成为一个风险共担、利益共享的产业链条，它是一种综合性的产业链整合模式。例如，在低压电器产业集群温州乐清柳市镇，以正泰和德力西为核心的上千家企业，依靠产权纽带和各种联盟契约形成众多合作关系稳定的产业链，集群内的企业共享信息、共同合作，从而极大地增强了正泰和德力西的核心竞争力。

三、影响产业链整合的因素

(一)进入、退出壁垒

　　企业的进入和退出都是决定行业之间资源配置的重要因素。自由进出是决定市场是否有竞争性和有效性的关键。进出的难易程度对于决定市场结构和由此产生的厂商行为起到关键作用。如果是处于均衡的竞争状态，同类企业的进入和退出数目是一致的，那么该产业结构处于暂时的稳定状态，产业链上下游的企业没有采取整合战略的动机。导致均衡打破的原因可以是产业链外部新企业的进入，也可以是产业链内外的企业都没有进入或退出的动机，该产业链的结构暂时就是稳定的。进入与退出壁垒的高低会直接影响到产业链整合主体的整合意愿与整合进程，面对进入壁垒及退出壁垒高的被整合对象，整合的难度就会大一些。整合主体需要考察整合的收益—成本比较，做出理性选择。

(二)技术进步

　　技术的变化将会影响产业演化，新的技术将会改变企业的规模经济水平或者影响企业的成本结构，最终改变企业之间的竞争格局。创新不但创造了新的产业和新的服务，形成产品差别化，而且可以在既定的资源条件下，提高原有产品和服务的产出数量，形成成本领先优势的源泉，从而带来企业边界、产业组织模式的变化。快速的技术进步会增大企业内部化的不确定性，体现在随着研发投入在企业销售额中的比重不断提高，研发活动本身所带来的不确定性也就相应增大。使用更多的高素质人力资本来替代简单的熟练工人，在促使企业价值增值的同时，也带来了治理风险与费用的上升。基于技术进步引致的运输成本和信息搜寻费用的降低，提高了企业之间的交易频率，创造了更多的重复博弈机会，从而对治理基于信息不对称的机会主义行为产生积极作用。此外，快速的技术进步加速了技术与产品质量的标准化进程，提高了交易方对产品和服务的质量评估和监督水平，从而导致了更大程度的专业化。把两个方面综合起来可以看出，随着技术进步的加速，这两种不确定性的相向变动导致了企业边界收敛性调整及产业组织变动的新趋势。

(三)产业生命周期

　　产业生命周期理论一般将一个产业划分为形成、成长、成熟、衰退四个阶段。产业在不同的生命周期呈现出不同的特征，这些产业特征决定了产业将处于某一产业链的位置、产业链整合能力及在产业链整合中将扮演的角色。产业生命周期对产业链整合影响的简略分析见表4-1。

表4-1产业生命周期对产业链整合的影响

产业生命期

产 业 特 征

位于产业链位置

产业链整合能力及角色定位

产业形成期

厂商数量少， 消费者较少， 获利不多， 产品以创新为主

后向环节

整合能力弱，整合对象

产业成长期

厂商数目多， 竞争激烈， 市场容量扩大

后向环节或前向环节

有一定的整合能力，整合对象或整合主体

产业成熟期

市场供给、 需求稳定， 盈利能力和谈判能力较强

核心环节

有很强的整合能力，整合主体

产业衰退期

规模萎缩， 产品老化、 退化

—

无整合能力，整合对象

(四)产业政策

　　产业政策旨在调整产业组织结构、产业结构和产业分布结构，以实现社会资源的最优配置，推动整个产业持续、稳定、健康发展。产业政策对产业链整合的影响表现在两个方面。

　　一方面，政府的产业政策往往对于企业的进入、退出和竞争行为，甚至定价等进行限制，政府政策的改变往往对于产业演化有着直接的影响，进而引发产业链的整合。

　　另一方面，政府政策的制定能够引导、规范产业链整合过程中微观企业的企业行为。例如，企业间并购涉及产权变动，不同产权制度的企业将重新整合，企业剩余索取权和企业控制权将解构和重构，人力资本产权主体与非人力资本产权主体的契约关系骤变，这无疑都将促进企业产权制度的创新。政府制定优惠的并购政策无疑会改变企业的目标函数，引导企业行为选择集合丰富化。并购过程中原有企业产权关系解构和重构的成本，直接影响着并购行为的发生。例如，产权确认、产权评估、人力资本产权主体与非人力资本产权主体解除契约与重新签约等成本，以及人们对重构企业产权制度的观念、态度都将影响并购行为的实施。