【摘要】：二、康柏的网络化1999年，戴尔和国际商用机器等计算机公司的利润都打破了历史纪录，但康柏却报亏了。为了解决这些问题，康柏的新任首席执行官迈克尔·盖普洛斯和他的高管集体决定实施新的战略，把企业网络化。同时，盖普洛斯指挥各部门经理把康柏的各部门以及康柏的供应商和用户变成了由在线连结起来的网络系统以便提高工作效益、减少库存成本、实现直接销售。
二、康柏的网络化
1999年，戴尔和国际商用机器等计算机公司的利润都打破了历史纪录，但康柏却报亏了。总结其原因，得出三条：①1994年收购数码设备公司以后，康柏公司与数码设备公司的经营网络融合不好；②康柏没有实现网络化，无法与客户进行实时操作；③没有控制库存成本，而其竞争对手像戴尔公司、门户公司（Gate Way）则提高了经营效率，实现了低成本优势。为了解决这些问题，康柏的新任首席执行官迈克尔·盖普洛斯和他的高管集体决定实施新的战略，把企业网络化。盖普洛斯发出了企业网络化、改进物流、降低成本、迅速决策、直接销售的号召。盖普洛斯让管理层建立了各种英特网技术项目组来加快开发利用英特网技术的软件系统，为各种顾客（企业、社会公众、学校等）提供直销服务。他要求所开发出来的软件系统可以在各部门之间通用，以便统一各部门的工作，使各部门通力合作为大客户提供完整的计算机系列产品——大型计算机主机、服务器、桌面和手提电脑等。同时，盖普洛斯指挥各部门经理把康柏的各部门以及康柏的供应商和用户变成了由在线连结起来的网络系统以便提高工作效益、减少库存成本、实现直接销售。网络化是企业提高效益、降低成本、扩大市场份额、保持业绩增长的必由之路。如果忽视这一点，或者比自己的竞争对手慢一步，就必然遭受巨大损失，甚至再也翻不过身来。
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