【摘要】：第一节 创新型的企业高层管理人员企业高层管理人员是真正意义上的企业领导者，是理论上和实际上的企业领导者，或者至少是实际上的企业领导者，是把握企业大政方针、拥有决定权、管理企业运营的人。创新型的企业文化就是由创新型的企业高层管理人员奠基或培育并在实践中始终保持的企业文化。因此，一个企业是否拥有创新型的企业文化，此企业的高层管理人员起着非常重要的作用。
第一节 创新型的企业高层管理人员
企业高层管理人员是真正意义上的企业领导者，是理论上和实际上的企业领导者，或者至少是实际上的企业领导者，是把握企业大政方针、拥有决定权、管理企业运营的人。企业高层管理人员既可以是一个人，也可以是两个或两个以上的人所组成的一个集体。在不同制度的企业中，企业高层管理人员的角色不同。在个人业主制企业中，企业高层管理人员就是企业的业主。在合伙制企业中，企业高层管理人员就是企业的合伙人，因而可以是两个人或两个以上的人。在公司制企业中，虽然有决策权、执行权和监督权三权分立的组织机制所形成的领导集团，但起决定作用的通常是董事长（chairman of the board of directors）和总经理（general manager）——或被称为总裁（president）、首席执行官（chief executive officer）等。所以，在公司制企业中，企业的高层管理人员基本上就是企业的董事长和总经理，或者根据企业的具体情况，二者必居其一。
图3—1 企业文化的一般形成过程
图3—2 创新型企业文化的形成过程
企业文化起源于企业高层管理人员的品性，这已经是国内外企业界、理论界的共识。而且不仅如此，企业高层管理人员的品性还始终决定着企业文化，因此，企业文化的变革也往往以企业高层管理人员的变换或者新生力量的注入为先决条件。创新型的企业文化就是由创新型的企业高层管理人员奠基或培育并在实践中始终保持的企业文化。因此，一个企业是否拥有创新型的企业文化，此企业的高层管理人员起着非常重要的作用。
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